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尽管BPM在提升企业响应速度、降低管理成本、减少工作失误率和提高自动化程度方面弥补了ERP在企业运营、战略层管控的不足，但是选择BPM与ERP的集成仍然需要有策略和目标。炎黄盈动在BPM领域多年的经验，实施了多个BPM与ERP系统集成的实践后，分类归纳了企业在BPM与ERP集成目标的突破口：
弥补ERP流程管控能力的不足(外延和内伸)
利用BPM对各类费用审批实施流程自动化，后端集成到ERP系统
利用BPM处理前端客户线索、研发、订单、开具发票等流程，后端集成到ERP系统
利用BPM扩展物料采购、BOM变更等，后端集成到ERP系统
利用BPM实现对资产周期过程控制(采购、入库、领用、转移、维修、报废等)
突发性流程控制，例如对紧急订单处理、紧急发货处理等，后端集成到ERP系统
利用BPM增强人力资源流程，例如招聘、入职、请假、异动流程
BPM为实施ERP开路
梳理流程
上报、审批、变更ERP主数据和授权