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电厂和电力局对ERP有不同的需求。作为电厂，最关心的是设备的运转是否安全可靠。原来的电厂处于一种手工的状态，几十亿投资的发电机组是通过班组的手工维护保持稳定的运行，而引入ERP之后，管理阶层能够很方便地知道机组的运行状态。原来发现一个设备有问题，往往会涉及企业的方方面面，从班组到组长再到厂长，然后又再通知相关部门，这个过程叫做“消曲”，相当复杂。而有了ERP之后，班组人员通过系统实时反映，厂长可以立刻了解状况，相关部门也会马上得到信息，立即根据报修等级安排维修;物料系统也同时发出采购通知，消曲的过程由原来的几天时间缩短成实时。电力局最关心的是从电厂到客户的输变配线路，需要随时观察电线杆、电线的状态，采用ERP之后，可以用设备管理手段来帮助监控，随时了解零部件的供应和库存情况。实施ERP之后，浙江电力每天能完成1000多笔库存交易和200多批消曲。
浙江电力通过进行信息化建设，使管理的规范化慢慢渗透到企业的各方面，增加了企业的应变能力，带来了明显的效益。原来基于传统管理体制的、分散的、单向的管理信息系统，让位于集成的、可配置的、以流程化为主的SAP R/3企业资源规划系统，使全局管理跨上一个可与世界先进企业竞争的新台阶;实现了集成的财务两级管理，使财务与成本管理透明化;实现了电厂和电力局两种不同生产和供应链业务流程的统一的、一体化的管理;实现了业务与财务管理紧密实时的集成，进一步巩固与发挥财务的监督和控制作用，有利于降低与控制成本;通过对物资和设备的统一编码，实现了全省各公司物资和设备、备品备件主数据的共享，建成跨越省电力局的虚拟设备与备品备件管理系统;实现了咨询服务公司的顾问知识与技能向用户的转移;在信息系统的基础设施上和实施方法与技能上，实现资源共享，降低了项目总体投资和日常维护成本。
实施电力信息化的确给浙江电力在企业的运行效率上和降低成本上带来极大的好处。ERP增加了企业管理的规范化和流程化，提高了企业的经济效益和管理水平，有效的控制了成本并逐步提升了管理理念。
Turbolinux：布署统一消息平台河南省电力公司是国家电力公司的子公司，是以经营管理电网和调峰调频骨干电厂为核心业务的大型国有企业。公司直属单位55个，控股单位6个，参股单位7个，代管单位5个，构成包括发电供电、调度通信、科研教育、设计施工、物资供应、多种经营、国际经贸等在内的较为完善的电力工业体系。
随着电力行业信息化建设的不断深入和互联网技术的不断发展，如何借助互联网的种种优势来构建大型集团公司的信息交换平台，成为企业内部信息化建设人员面临的一大难题。首先，该平台的性能应稳定、高效并易于管理;其次，从信息安全角度考虑，该平台必须具有高度的安全防护机制，能够抵御来自互联网上的非法攻击;最后，该平台还应拥有较高的性价比，符合未来发展的趋势。河南省电力公司选定了Turbolinux作为统一消息系统的操作系统平台。项目实施统一消息系统是一个较为复杂的信息工程，它涉及到计算机技术及通信技术的很多方面，为了圆满的完成这项任务，Turbolinux公司与省电力公司信息中心一起制定了切实可行的实施计划，把该项目分为两个阶段：第一阶段主要任务是完成硬件选型，搭建起符合项目需求的软、硬件平台并在此基础上完成五万用户的互联网邮件系统的建设;第二阶段主要是在第一阶段的基础上，对互联网邮件系统进行深层次的整合，完成邮件的三级管理功能，即实现省、地、部门的分级管理。