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管理信息化需求上升
长期以来，国家在电力行业的信息化建设过程中偏重于电厂生产方面，忽视了管理信息化的建设，其根源在于电力行业的管理体制一直处在不断调整的过程中，而另一个重要原因则是长期垄断经营使电力企业的管理信息化缺乏市场竞争的压力。
但是，我国电力行业目前正在经历着巨大的变化，特别是2002年以后，厂网分开、竞价上网，从计划经济向市场经济转轨，引入多种经济成分，形成了多家企业竞争办电的格局。从地域性分散供电向大电网发展，从政企不分到政企分开。这些变化，使中国的电力行业经受着前所未有的压力。而前几年电力改革和电荒的出现，对电力企业提高生产效率、降低运营成本提出了更高的要求，这使得发电企业对信息化加大了投入的力度。
北京国华电力有限责任公司是神华集团控股的子公司，国华电力作为一个全新管理体制的集团企业，公司本部只有五、六十人，而下属企业有20多家，且业务正在快速发展，因此迫切需要一个可靠而且高效的管理机制，使其在集团层面能够对资金进行统一调度，对财务、人力资源信息能够实时掌握，对不断扩张的业务给予理性的审视和提醒。
虽然国华电力本部及下属企业都各自建立了多个信息管理系统，但由于各系统之间缺乏有效的集成和整合，决策层无法实时获取各下属企业的业务情况，从而无法满足新竞争环境下集团企业的战略决策和日常管理需求。因此，国华电力需要建设一个全面集成的信息管理系统，获得整个集团企业运营的直观视图，及时掌握集团公司的经营管理状况。
在系统集成商毕搏和大唐兴柱的协助下，国华电力采用了Oracle ERP系统，帮助国华电力ERP系统成功实现业务集成、信息共享和数据集中。并利用Oracle平台在体系结构、开放性、标准化等方面的优势，顺利地将数据全部集中在公司本部的服务器中，实现了企业集团级的网络化办公，优化了企业集团的资源利用率。
“Oracle ERP系统在预算报警、电子凭证、内部控制、员工报销、绩效管理等方面取得了重大的成果，具有明显的国华电力的管理特色，同时，该系统提升了公司的管理品质，提高了工作效率和管理效能，并改善了核心业务流程，为打造‘数字化电站’奠定了坚实的基础。”国华电力科技信息部高级主管游彩藩表示。
随着电力改革的不断深入，为了适应电力可持续发展的需要，电力企业信息化重点也在不断变化和发展。有专家认为，将自动化系统和管理信息系统整合，进行信息的交互，更好地为电力企业的管理服务，是今后电力信息化进程中的一个重点。