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四、优化企业基础管理工作必须常抓不懈
从当前企业基础管理工作的现状可以得出结论，企业基础管理工作如逆水行舟不进则退。一方面，是经济在发展、技术在进步，企业基础管理工作必须发展。另一方面，激烈的市场竞争，要求企业基础管理工作的内涵要不断充实。每个企业在新的形势下，企业管理基础工作都将面临新的挑战。原地踏步，就是倒退，终将被历史的所抛弃。即使建立了现代企业制度，如果不重视企业管理基础工作的优化和完善，企业的最终目标也难以实现。
面对激烈的市场竞争，如何适应市场新体制的要求，深化和完善标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、基础教育和规章制度等企业管理基础工作，其重要性、复杂性、艰巨性决不亚于企业现代制度的建立。
企业制度的建立可以学习、模仿、移植，甚至照搬。但是，企业的基础管理工作，必须建立在本企业的根基之上，具有鲜明的企业特点。适合本企业特点的基础管理工作才能运转，才能发挥效力。所以，企业基础管理工作的的建立和完善，需要从观念、组织、人材上给予保证。一要有决策层的高瞻远瞩，有具体的规划和要求;二要有相应的管理部门，承担相关责任;三要有一批建立基础管理工作的复合性人材，研究落实相关工作。
企业管理基础工作不仅是企业的基础，而且在企业中有着不可忽视的作用。它为实现管理职能提供决策依据;为有秩序地进行生产经营活动提供有效的组织手段和控制工具;为企业改善环境条件和人员素质提供保障，为贯彻按劳分配原则提供计算、考核的依据;它能促使企业获得最佳经济效益;它有利于提高企业对外部环境变化的应变能力，在竞争中立于不败之地。
总而言之，加强企业管理基础工作，要根据不同行业、不同类型企业的实际情况，有重点、有步骤地去做。基础较好的企业，应向系统化、现代化发展;一般的应填平补齐，提高水平;较差的应一项一项的把各项基础工作建立起来。
企业管理基础工作与各项专业管理工作，既有区别，又相互依存。一方面，基础工作寓于各项专业管理之中，必须和专业管理工作结合起来，才能发挥作用;另一方面，各项专业管理工作，又必须建立在基础工作之上，依赖基础工作才能搞好。有人认为，企业管理基础工作就是对日常的和一般的工作要求，这种理解过于狭窄和低层次。企业管理基础工作有其特有的内容和要求，要加大对企业管理基础工作内容和内涵的宣传，要按照企业管理基础工作的内在要求进行规范。
企业管理基础工作要不断适应企业发展的需要，在企业发展的不同时期，对企业管理基础工作的要求也是不同的。企业管理基础工作适应了企业发展的需要，就会大大促进企业的发展。企业管理基础工作不适应企业的发展，就会延误企业的发展速度。希望所有的企业家，能够重视企业管理的基础工作，为企业管理基础工作的内容和作用正名。为企业的腾飞，插上企业管理基础工作这双有力的翅膀。