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如何成为终端之金牌店长 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 管理人之家 凯文企管 参加讨论

  做一个好的市场调查员:

  在日常的工作环境中,我们的身边往往会有很多的同业竞争者;因此作为店长应该积极主动的去调查、掌握他们的情况向总公司企划部作出总结报告,做到知己知彼。

  1.调查了解竞争对手的新产品更新速度;

  2.调查了解竞争对手的促销策略,和新的服务举措;

  3.调查了解竞争对手的销售业绩;

  4.每周填写一次周报表,内容为:该店的问题阐述、需要总部解决的事项阐述、竞争对手的营销策略或活动汇报、款式销售排行比较等……

  联系对象——企划部

  做一个好的市场营销策划师:

  在日常工作中,在了解竞争对手的相关销售策略后,积极和总公司企划部联系,制定对路的适合当地销售氛围的营销策略。

  1.制定初步的促销策略交与企划部审核通过;

  2.制定初步的广告投放策略交与企划部审核通过;

  3、提出货品的定价方案;

  4.在荬场与管理方争取更好的广告位和更多的有利于公司的优惠政策;

  5.广告位的选择及维护、媒体的受益人群调查及选择,监督商场广告、对总部委托商场的广告进行跟踪核实。

  联系对象——企划部

  做一个好的采购员:

  店铺是展示公司产品最好的窗口,也是顾客了解、选购公司产品的直接场所;所以在货品的选择和柜台摆放方面极为讲究。

  1.在当地顾客购买、询问货品的时候,总结出那些款式最适合当地顾客的偏好及所在卖场的特点;

  2.将所得信息记录在案,然后直接反馈给公司接单部门;

  3.将每次刚到的新款产品摆放在柜台最易被顾客发觉的地方,货品的摆放最好也要尽量的迎合当地顾客的审美观;

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Tags:零售终端金牌店长  
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