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无论是上述哪种选择，其根源都在于“培养接班人”，建立完善的后备人才梯度，打造强有力的营销团队——这时，我们营销人员的身份已经在不知不觉中开始“质变”。
以前，我们更多的是“做人”、“做事”;而现在，我们则在有意无意中朝“用人”、“育人”转变。
“江山代有才人出”，当我们今日的下属员工都开始变成公司骨干、中高层领导，甚至公司老总或私人大老板时，我们这些营销人员还能干什么?
答案不言而喻：要么是退休;要么是去当“大老板”——当领导了!
这样的案例数不胜数!
所以，在这里，笔者可以大胆的预测一句：今后，从营销领域走出去的“管理者”、“领导者”将会越来越多，这时一个不可逆转的大势!
当然，上述两条“退路”，仅仅针对那些从营销领域功成名就、激流勇退者，以及一部分从营销领域学习、领会到诸多知识、经验和教训的“有识之士”，而那些从营销领域惨败而归的“退出者”，是不包含在内的。