3、认真执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑,坚持做到“五定”、“三级过滤”
五定即:定人、定点、定质、定量、定时
三级过滤即:从领油大桶到岗位贮油桶;从岗位贮油桶到油壶;从油壶到加油点
4、严格执行设备定期保养制度,对备用设备到定时盘车,做到随时可以开动投用,做好防冻、防腐和清洁工作,对本单位封存、闲置设备应定期维护保养
5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整,地面清洁,加强对静密封点管理,消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好环境卫生,做到文明生产。
6、操作人员发现设备有不正常情况,应立即检查原因,及时反映,在紧急情况下,应按有关规程,采取果断措施,或立即停车,并上报和通知班长及有关岗位,不弄清原因,不排除故障不得盲目开车。
7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态,使其发挥最佳效能。
8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度
第二节怎样搞好班组设备管理
一、根据本班工作内容,制定具体工作标准进行细化和量化
1、当班工作标准
A、严格执行操作规程,保证机泵运转无杂音,泵出口流量,压力平稳,电流不超过额定值,电动机滚动轴承温度≤70℃,滑动轴承温度不超过65℃。
B、认真执行交接班制度和巡回检查制度,提前30分钟进岗预检对口交接,接班后定时按规定路线认真进行巡回检查,运用听、模、看、嗅、比等方法,对机泵压力、流量、温度、电流、振动、泄漏、冷却、润滑、声音等进行全面检查,发现问题及时处理和汇报
2、机泵考勤标准
A、准确做好机泵运行时间记录