生产设施的生命周期分析

　　说到生命周期，不仅行业、企业和产品具有生命周期，作为固定资产的生产设施也存在生命周期，一般可分为设计使用、逐步扩大、成熟和废弃(或更新)四个阶段，其主要特征如下：

　　设计启用阶段。根据企业的生产战略，需要根据市场需求来确定生产能力策略，从而决定是否需要新增生产设施以及如何配置等问题。在生产设施的设计启用中，涉及到许多诸如产量规模、工艺、布局等课题，需要周密规划，以取得成功。一般情况下，新成立生产企业、新增工厂时所遇到的问题相对较全面，但大部分生产经理们很少能够遇到，一般所接触到的基本上是新增生产能力所产生的设计启用问题，一般和设计、工艺、现场和设备动力部门关联较密切。

　　逐步扩大阶段。工厂从建立开始，随着产销量的逐步增加，必然会面临不断提高生产设施利用率和逐步扩大的阶段，该阶段通常是生产设施盈利能力的最大阶段。需要注意不要使生产设施丧失其专业化的优势;不要只顾扩大生产规模而忽视了生产设施的更新;当生产规模扩展过大超过适当的经济规模时，设施可能由于超负荷运转而出现问题。

　　成熟阶段。当达到生产设施的适当规模后，企业经营层通常会决定停止对该生产设施的投资扩展，以避免投资的不经济。此时，设施、技术力量和工艺等开始趋于老化，市场和产品通常也进入了成熟期。在此阶段，企业需要做出是继续全部生产或者部分生产、产品转移到其它工厂生产还是停产的决策，但是需要注意尽可能有效地利用生产设施的剩余价值，以免形成较大的损失。

　　废弃或者更新阶段。这是生产设施生命周期的最后阶段，企业需要根据外部需求状况和内部条件，尽可能早地做出是废弃还是更新的决策。如果决定废弃，则生命周期结束;而如果决定更新，则可能重新开始生命周期的又一个轮回。

　　在生产设施的生命周期过程中，按照目前对固定资产的划分，设备类的生命周期一般设定为十年，厂房等为二十年，随着岁月的流逝，生产设施的价值按照年月逐步摊销到产品的成本中去，通过实现产品销售变为资金得到回收，最后仅剩下残值而报废，从而完成了生命周期的循环。

　　作者徐新跃：大连理工大学MBA，目前担任大连三洋制冷有限公司生产统括本部副本部长兼生产管理部部长，负责公司生产经营相关联工作的统筹管理，具有比较丰富的实战经验和扎实的理论基础。