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四、企业设备管理发展的几个阶段
青铜峡铝业集团有限公司经过四十多年的发展，目前是宁夏回族自治区内最大的国有企业，也全国500家大中型国有企业之一。其设备管理的发展经历了以下几个阶段：
1、青铜峡铝业集团有限公司(原青铜峡铝厂，简称青铝集团)始建于1964年，从1964年投产至1984年，青铝集团实行高度统一的计划管理方式，与之相应，设备管理也采用前苏联五十年代的以事后维修管理为核心设备管理模式。
2、1984年开始企业整顿给设备管理带来崭新变化，从1984年至1987年前后，青铝集团开始注重设备的前期管理，参与设备的设计与造型，设备管理基本采用设备的前期管理与事后管理相结合的模式。
3、1987年至九十年代初期，通过引进推广、吸收和消化日本的一些管理方法和手段，如西方的设备工程学等。
4、从九十年中期至2005年，青铝集团实行了以创建“无泄漏”、“安全文明生产标准化”工厂(车间)为龙头的设备综合管理，具体实施了设备点检制、设备寿命周期法、TPM等管理方法，全面推进了设备管理的程序化、标准化和科学化，达到了全员、全系统、全效率的现代化设备管理目标。
5、从2006年至今，公司通过ISO9002全面质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和OHSA18000职业健康安全管理体系认证以及企业管理信息系统(ERP)的建立，使企业管理手段法治化;企业规章制度电子化;电子技术实用化。以客户满意、股东满意、员工满意、社会满意为目标，使设备管理这个过程控制，溶入到了企业愿景、企业 使命、企业核心价值观及战略规划中。培育和利用好企业内部的人力、信息、组织三种无形资本，控制好企业运营管理、营销管理、财务管理，以适应客户经济时代、流程再造时代、知识经济时代、网络经济时代对我们管理部门的要求。