装配型企业在仓库管理中推进6S活动时的常见症状 (1)

　　简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善;

　　清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。

　　5、安全方面

　　A主要表现：安全意识淡薄，防范措施疏忽。

　　B、检查中常见问题：

　　认为安全工作与己无关，是公司管理人员或电工的事;

　　认为物品的安全自己无能为力;

　　虽已向领导提出了安全方面的建议，但未被采纳，长此以往觉得应该如此。

　　6、修养方面

　　A主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。

　　B、检查中常见问题：

　　只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好;

　　认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。

　　针对上述不良症状，我们的对策简单地说有三条。一是在"整理、整顿、清扫、清洁""4S"中制订工作规范，即仓库管理要做到"两齐"(库容整齐、堆放整齐)、"三清"(数量、质量、规格)、"三洁"(货架、物件、地面)、"三相符"(帐、卡、物)、"四定位"(区、架、层、位对号入座);二是结合每周一次的不定期检查，对结果进行张榜公布并通报全公司，责成责任单位负责人定期改正;三是每年对仓管员进行一次轮训，强化"安全"和"素养"的意识。

　　根据笔者对多家具有一定规模的装配型民营企业现场管理的调研，文中所列出的症状带有相当的普遍性。在积极、稳妥、持久的推行"6S"活动中如何克服以上不足，应是装配型企业在仓库管理中认真面对的一个管理课题。

上一页  [1] [2] [3]