生产线的优化 (1)

　　不过不是快就是好, 其动作必须是「有附加价值」的, 所以还要看其动作是否简单扼要, 所以要求「动作经济原则」的观念, 简单地说, 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解, 还有一种心理的「精神作用」, 其中严格来说只有两种动作有附加价值: 组立、使用, 所以在能满足生产要求的条件下, 尽量排除或简化其它的动作。其原则如下:

　　I. 移动: 使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。

　　II. 握取: 料盒里的物料尽可能整齐排放, 不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。

　　III. 前置: 同握取一样, 料盒里的物料尽可整齐排放, 不要杂乱堆积等。

　　IV. 组立: 以治工具代替手作业等。

　　V. 使用: 使机械全自动化等。

　　VI. 精神作用: 利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等。

　　以上是观察生产线的步骤及重点,.

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