精益管理是不能进口的
首先要认识精益生产和丰田生产方式的本质。在应用中不能照搬照抄,因为TPS就不是复制美国的模式,而是取其工业工程精华结合企业实际的管理创新结果。所以学习、培训是重要的。要抓住精益管理的核心理念和主要的方法(IE),因地制宜地制定自己的方案和计划,而不是机械地照搬和套用国外的做法。
其次,系统学习与推广工业工程,从改善与连续改善入手,消除浪费,提高企业管理的基础水平。不断实现管理创新,把工业工程作为实现精益生产的核心技术。值得说明的是,系统学习和推广工业工程在其他管理创新活动中,如信息化工程、六西格玛等,同样是成功的前提和保证。
第三,创造适合自己企业环境的管理模式。在经营环境、市场、产品、资源等条件下创造自己企业的管理摸式。特别注重营造自己的企业文化,以提高凝聚力。创造自己的管理模式,创造自己的工业工程方法体系,是精益生产和精益管理的关键。著名管理学家德鲁克曾经说:“请转告中国的朋友,管理者是不能进口的。”
我认为,管理模式、管理理念、管理文化都是不能进口和复制的。就是管理方法也需要因地制宜地改造和创新。这是管理科学看起来容易、实则很难的原因,同时也是这门学问的魅力所在。