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在实施ERP项目时，企业和负责实施ERP项目的IT公司都应十分了解企业的需求，抓住ERP项目实施的重点。国内外企业的实践告诉我们，企业的信息化建设必须抓住重点、统筹兼顾、整体协调。
在实施中要坚持统一规划、统一领导、统一标准、整体推进的原则。实施方案要从整体出发，从全球经营环境和国内外大市场的发展变化趋势出发，从行业、产业、产品、技术等角度出发，通过分析本企业同国内外主要竞争对手之间的差异，找出影响企业发展的主要原因，并通过ERP系统的整合优化和工作流程重组，挖掘企业新的潜力。
●在创新中化解风险
ERP项目在实施过程中的难点是业务流程的重组。ERP项目必须从企业整体组织再造和业务流程、工作流程的设计优化方面进行改革，减少不必要的环节，重新进行整合，从而确保企业有一个科学、规范的业务流程，并在此基础上对企业组织机构进行相应的重组，实现扁平化、小型化、网络化管理，提高管理效率和对市场的快速反应能力。
ERP项目是一项高风险、高投入的工程，ERP项目成功与否受企业内外环境等诸多因素的制约和影响。在实施过程中，主要风险有设备选型风险、软件风险、硬件风险、安全风险、交易风险、网络技术风险等。
看不到风险不行，害怕风险也不行，对风险必须要有正确的认识，不仅要敢于正视风险，而且要最大限度地减少风险，从而提高企业的效益。