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企业不仅属于不同的行业，而且在同一行业的产业链上所处的位置不同，生产管理的模式会有很大区别。也就是说，企业有自己的定位;ERP产品也有自己的行业定位，二者应当对号入座。财务软件起家的ERP产品，如果定位在"以财务为核心"，自然会出现牛头不对马嘴的问题。
企业生产管理的制约因素是多方面的，可能是材料供应不及时、加工设备工艺落后、工人素质不高、生产能力不足、能源不能保证等等。不同企业需要解决的问题是不同的，有些是ERP系统可以解决的，有些只能解决一部分，还需要同诸如MES(制造执行系统)、SPC(统计过程控制)等其它信息化系统配合，共同发挥作用。ERP是不可少的，但不是万能的，要从需求分析出发，具体问题要具体分析。
实施ERP系统的企业需要有一定的管理基础，就数据而言，最主要的是物料编码和定额。定额包括材料消耗定额、加工工时定额、重大工艺装备的使用寿命定额。此外还有每一台工作中心(设备)的工时费率。这些都属于静态数据，在上ERP系统之前就可以在理解ERP原理的基础上着手准备。
发达国家是在实现工业化之后开始信息化的，有发达的科学技术，积累了丰富的管理经验，有许多创新的管理理论，有符合全球化市场经济的体制和机制，有各种经营管理模式。信息化管理系统不是凭空臆造的，它的设计思想来自企业的管理实践。ERP是市场竞争环境下的产物，是管理业务和IT技术相结合的产物(一定要医治管理、技术两张皮的通病)，从这个意义上来讲，我国信息化管理的土壤和气候条件，确实稍逊一筹。正因为如此，更需要有兢兢业业，谦虚谨慎，认真学习总结，一丝不苟，实事求是的事业心。