会员登录
会员注册安徽安庆供电公司将带有鲜明的供电企业特色的设备、制度、素质、环境四要素有机结合起来，在员工心中筑起了一道道安全屏障，探索出一条富有企业特色的安全文化建设之路。
设备 像对孩子一样呵护
近年来，建设高质量、高性能的变电站成为供电企业安全文化建设的重要课题。从2003年开始，安庆供电公司以创建星级变电站为起点，用一批技术含量高、维护费用低的变电设备取代原有的高耗能设备，迈出了企业安全文化建设的第一步。
新设备的投入使用带来了标准化管理模式的全面推行，也给传统的一次设备维护方式带来了前所未有的冲击。过去，参与检修的员工由班长临时指派，常因职责不明造成窝工，也常因检修质量问题造成返工。现在，安庆供电公司所辖变电一次设备管理责任到人，从设备的日常维护到大修，均由“设备主人”负责，供电公司严格按照设备健康状况对“设备主人”实施绩效考核。安庆供电公司实行“设备主人”制后，“设备主人”对自己所管理的设备如同对自己的孩子一样用心呵护，一种安全、质量有人关心，缺陷、故障有人操心的良好局面已经形成。
制度 柔性的人文关怀
制度是企业员工安全生产的行为规范。在安全生产过程中，安庆供电公司把制度从墙上“请下来”，让它变成一种意识，牢牢扎根于员工的脑海中。该公司发动大家编写手机短信，集中整理后输入计算机数据库。当员工离开工区到生产一线，或出差在外时，就会收到这些“亲情安全短信”，提醒他们时刻不忘安全，不忘全体员工和亲人期盼他们平安归来。
在工作场所中，“不准”、“必须”等生硬的字眼少了，“请执行”、“请遵守”等文明而不失温馨的提示多了。这些小小的改变，把刚性的制度变成了柔性的人文关怀。员工们在这种氛围中逐渐养成了良好的习惯，良好的习惯又在日积月累中积淀为安全文化。
素质 在不断学习中提升
安庆供电公司现有220千伏变电站5座、110千伏变电站19座、500千伏中继站1座。该公司共有员工1490人，担负着为600万人民生产生活供电的任务。
一流的设备呼唤一流的员工队伍。该公司为全面提高员工队伍的整体素质，采取“走出去、请进来”的办法，一方面选送部分员工参加省、市有关部门举办的各种培训班，进行新技术、新工艺、新技能培训，另一方面请来专家、教授有针对性地对员工进行各类知识培训，逐步培养出一支技术精、作风硬的综合人才队伍。