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会员注册项目成本控制的依据
1 项目的成本管理绩效报告
2 项目的变动请求
3 项目成本管理计划
项目成本控制的方法
项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本目标的方法。这方面的方法主要有：
1 建立一套完善的成本控制体系
在成本管理依据上制定符合实际的工程预定额，结合签定的合同实施组织或施工方案及设备市场价格等相关资料，编制成本计划并下达成本控制指标，同时作为成本责任指标考核的重要依据之一。
组织上落实成本控制的具体责任人员，代表企业行使成本控制职权。
在项目实施过程中，项目经理要定期检查和考评各部门在成本控制中的业绩，做到奖罚分明。对于所发现的问题应及时纠正措施。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权和财权等。
实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
2 实行全过程控制
要从招投标开始至中标后的实施及竣工验收实行全过程成本控制。
(1)在项目规划及招投标阶段做好成本预测，选择好承建单位并签订合同。
(2)在中标后，承建单位在项目的实施过程中应当优化系统设计和实施组织方案，提高生产效率。并制定成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，控制实施成本。