项目考核解除了老板的顾虑

　　某公司是一家中型电子产品生产企业，公司总部设在广东省汕头市，出于技术、信息、人才等原因公司把研发中心设在深圳市，研发中心设立不久老板还比较满意，能及时为公司开发一定数量的新产品，也为公司的发展作出了突出的贡献。可是好景不长，随着公司业务的迅速发展，新产品的开发跟不上市场的需求，新产品的开发速度越来越慢，开发费用越来越高，开发工程师经常流动，新产品的质量很不稳定，新产品款式消费者也很难接受，一系列的问题都暴露出来。研发中心总经理是工程师出身，对研发中心的管理比较松散，自己喜欢搞研发工作，把研发中心20多人基本没管。新产品的研发是该企业的生命，之所以把公司研发中心放在深圳，就是因为研发工作在整个公司中占有举足轻重的位置。本来企业老板对研发中心的管理是他心中的一块石头，一直放心不下，这时又出现这样严重的问题，使得老板几乎每周都跑深圳一次，虽然各种问题有一定的好转，但终究问题还是得不到解决，老板整天忧虑。如何解决研发中心的问题呢?这是涉及企业生命又迫在眉睫的课题。经朋友介绍，老板找到了一位资深人力资源经理人W先生，经过这位W先生和老板的努力，终于解决了老板的顾虑。