财富时代,企业家的精神家园,帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录 会员注册 网站通告:

管理实务

搜索: 您现在的位置: 经济管理网-新都网 >> 管理实务 >> 项目管理 >> 质量管理 >> 正文

安全组软件项目质量管理经验 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  第二点:项目确定共同的编码基本要求

  软件的质量也就是代码的质量,对于提高代码的整体质量而言,开发人员遵循共同的基本编码规范是很有好处和必要的。我们安全组在平时的编码经验积累和参考了网上的技术文档基础上,提出了《安全组编程基本要求》。这个要求并不是面面俱到,但一定要对提高编码质量有实际的推动。为了增加灵活性,《要求》中还区别出了“必须遵守”和“推荐遵守”两种级别,供小组成员选择。

  这里列举几条编程要求如下:

  1.尽可能在定义变量的同时初始化该变量,指针必须在定义时初始化;

  2.使用显式数据类型转换,避免让编译器进行隐式数据类型转换;

  3.在函数体的“入口”处,必须对参数的有效性进行检查;

  4.指针定义时初始化为NULL;在使用内存之前检查指针是否为NULL;在释放内存前检查指针是否为NULL;释放完内存后,将指针赋值为NULL;

  5.使用“匈牙利“命名规则,模仿IBM代码的编程风格和注释风格;

  第三点:严格遵循公司的CMM过程管理

  这一点不用多说,引入CMM的过程管理经验是公司为各个项目组提供的极大帮助,为项目组及时预见和规避风险提供了有效的途径。通过CMM的各个里程碑检 查,SQA人员的参与和监督,SCM人员的配置项统一管理,小组每周的周例会等等方法,为项目的顺利进行奠定了基础。而且在CMM严格的过程控制之下,通 过对需求的明确定义,相应设计、测试阶段对需求的对应跟踪,对软件BUG的统一受控管理和跟踪等等,这些都为项目组软件产品的质量提供了有力的保障。

上一页  [1] [2] [3] 下一页

Tags:质量管理,项目管理  
责任编辑:admin
请文明参与讨论,禁止漫骂攻击。 昵称:注册  登录
[ 查看全部 ] 网友评论
  • 此栏目下没有推荐文章
  • 此栏目下没有热点文章
| 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图 | 在线留言 | 联系我们 | 友情链接 | 版权隐私 | 返回顶部 |