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(三)项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施
控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差， 偏差是否在允许范围内， 是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准， 就无法进行控制。实际施工中， 经常会发生这样的情况， 准备搞优质工程却没有计划和措施;准备克服某项质量通病却没有预定的标准; 甚至有了计划和标准也不执行， 施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来， 变不自觉的行动为自觉的行动。
(四)项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此， 项目质量控制不能“单打一”、就事论事，必须从分析项目对象的基本特点着手， 找出影响工程质量的规律性的东西及其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续， 并随着交叉施工的展开而扩大。在全过程控制中， 特别需要重视对工序质量的控制。
(五)要控制好项目工程质量， 就要明确企业质量控制与项目质量控制的关系
企业质量管理与项目质量管理相比，其形式、内容和性质都发生了变化， 所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员;企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素， 重点是工序质量的管理;企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它将时空和项目施工交织在一起。因此， 项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素;企业质量管理则是间接管理和控制， 主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端， 使各生产要素优化配置，项目经理负责制的含义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此， 在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。
总之， 项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量， 就要赋予项目经理相应的权力， 明确其相应的职责; 项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量。在施工全过程中， 严格目标计划和规范的执行， 严格操作规程， 严格按规范管理， 严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段， 这样才能有效地控制项目工程的质量， 发挥“工程项目管理”的作用。