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3. 项目实施：项目实施动员大会、发布项目信息、跟踪项目进展、实施阶段性评审
4. 项目控制：整体变更的控制、范围变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、合同控制、风险控制。
5.项目收尾：移交评审、项目合同收尾、项目行政收尾、项目后评价。
一般来说，管理的方面主要有：项目采购管理，项目成本管理，项目范围管理，项目风险管理，项目集成管理，项目时间管理，项目质量管理。面对这样一个过程，全球主要有三种软件管理体系：PMBOK，ICB，P2M。
对于一些大型的公司来说，采用企业项目管理的一个重要措施是建立项目技术支持部。大型企业通常同时面临多项目的任务环境，而且这些项目投资大，工序复杂，在这样的情况下，建立项目技术支持部是非常必要的。项目技术支持部是独立的职能部门，该部门由熟练掌握项目管理专业技术的专业人员组成，面向整个企业提供项目管理的服务支持，直接向企业决策层汇报工作，同时向项目经理提供项目管理方面的技术支持。其实在现实中对于中小型软件企业来说这也是一个可取的方法，往往一两个人的技术支持部也能较好的服务与小规模的软件开发。