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张榜发布第一版本计划，通知项目干系人。
二、进度控制的经典步骤：
①确定进度报告的周期，以周计还是以月计。
②下发第一个报告周期内所有成员的Task清单(例如内容、质量要求、时间要求)。
③第一个报告周期结束时，各个成员反馈自己负责的Task实际进展(例如实际开始时间、实际结束时间、完成百分比、尚需工期、本期的资源消耗数量、工作结果的提交)
④汇总各个成员的进度报告，产生实际进度计划。
⑤把实际进度计划与目标计划(Baseline)做对比，监控主要的里程碑点是否还符合业主或合同的要求，周例会上针对每个员工的任务完成情况作对比。
⑥如果不符合，则调整计划，并存储为新的目标计划。
⑦下发下一报告周期项目成员工作内容清单(Task)。
⑧……循环往复，直到项目结束。
三、计划编制的其他技巧：
①团队成员依据责任分工，协同完成计划编制工作。
②编制多层计划(适用于大型的项目，项目群管理)。
③编制滚动计划(适用于工期很长的项目)。