项目管理中对项目时间的管理总结 (1)

　　D.只有完成对开始一种关系。

　　图形评审技术(GERT)：也是一种网络图画法，重点是运行循环或条件

　　计划评审技术(PERT)：三点法

　　PERT值的计算：(乐观时间 4*最可能时间 悲观时间)/6，偏差为(乐观时间-悲观时间)/6

　　三种依赖关系

　　A.强制性逻辑

　　B.自由依赖(优先选用逻辑或软逻辑)

　　C.外部依赖(依赖来自于项目外，一般网络图无法体现)

　　里程碑：注意可以分为一级里程碑，二级里程碑等。为了监控项目进度绩效，设置的小的检查点也是里程碑的一种形式。

　　超前和滞后(Lead and Lag)：超前往往是在快速根进的时候要采用的方法。

　　3.活动资源估算

　　注意资源包括设备，原材料和人力资源。一旦活动定义和排序完成，则活动所需要的资源类型和资源数目也就确定了。活动资源估算的输入是活动清单和活动属性，另外一个输入来自于人力资源管理的团队组建过程组产生的可利用资源，对于有些组织有资源池的概念，可利用资源都在资源池中。活动资源估算和费用估算过程紧密结合，因为高效资源往往成本也很高。

　　活动资源估算的结果就是要确定每个活动所使用到的资源的类型和资源的数量。另外资源分解结构也是一个重要的输出，这主要是应用在对于有层次的原材料资源的估算上面。

　　资源日历也是资源估算的重要输出，对于不同类型的资源都可以定义不同的资源日历。

　　4.活动持续时间估算

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