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浅谈业主对工程项目建设的进度控制 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  初步设计完成并经有关部门的审批后,马上要进入施工图设计。在这个阶段里,业主也应该扮演主角,虽然这个阶段设计的工作量很大,但是大部分是死板的机械计算。大量的建筑专业有关的建材选用还是应该由业主来确定,而不是由设计马上选定进入施工图,这样的作法,到了施工阶段业主会由于多种原因对设计选用的建材进行不断的修改,小的修改只要改了建材就可以,大的甚至会影响到结构的计算,导致设计大量修改。所以在设计阶段业主就要积极的参与进来,主动的去控制设计进度。我认为最好先有设计罗列出整个项目要使用的主要材料的清单(包括使用部位),并从设计的角度出发提出建材的选用的要求和建议。然后有业主根据项目特点和市场状况,来确定主要建材的选用,这样就既可以避免开工后对设计选材的修改导致的工期延误,也可以给业主更多的时间去考察选用的建材。

  施工图的审查也是很重要的工作,施工图审查是对整套施工图纸各个专业全面地、系统地校对,并不是只为了一张《施工图审查合格书》而已。因此,在选用施工图审查单位时,一定要选用各个专业人员配备齐全,技术力量雄厚的单位。以便可以让施工图纸的问题尽量的少,或者说尽量早地发现问题的存在。

  在设计完成以后,项目便可以开始实施,在此之前作为业主必须完成好以下几件事情:

  1、组织好项目招标工作,选择技术力量足、信誉良好的施工企业;

  2、做好项目地块的“三通一平”工作,保证施工企业进场就可以施工实施项目建设;

  3、完成工程地质勘察工作,并收集地下管线资料;

  4、办理施工许可证等有关证件;

  5、安排现场规划部门放样以及确定控制点;

  6、组织图纸会审以及设计交底。

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Tags:进度管理,项目管理  
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