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会员注册今天，企业的经营者在设立ERP项目时，经常向企业中计算机部门的负责人发问：为什么实施ERP系统?我们企业能否实施成功?
厂长和经理们之所以提出以上问题，既是决策的需要，同时也由于存在着实施ERP系统失败的案例。但是，这并不意味着厂长和经理们是站在风险的角度评估ERP项目。企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
ERP项目的风险
通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：
* 缺乏规划或规划不合理;
* 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误、咨询合作伙伴力量不足
* 实施过程控制不严格，阶段成果未达标;
* 设计流程缺乏有效的控制环节;
* 实施效果未做评估或评估不合理;
* 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患;