小型企业适合采用的机会导向模式

　　所谓机会导向，我把它理解为企业为了生存可以不断的变换企业机会，我们知道企业创业需要一个好的项目，但是随着项目的进展，其结果就被表现出来。或好或坏。都必须有一定的分析、总结。好的现象必须抓住，坏的现象必须抛弃。

　　八十年代底，杯装可乐在华南地区开始风靡，简单的一个机器，按钮一动，顾客想要多少就要多少，这种非常方便的装置的确给我们的生活带来了一定的冲击。就是这种简单的装置，

　　整个的北方却没有，有一个年轻人看到了这种现象，通过借款共花费2万多元从南方引进了这种装置，在北戴河安营扎寨，结果当年就得到利润50余万。第二年初春期间，它以3万元的价格转手给了别人去经营，当时很多人不理解，这样好赚钱的装置为什么要买到，结果在当年的初夏时期，整个的北戴河就不满了这种简易的装置。好多人不但没有赚到钱，反而亏了不少。后来这位年轻人就凭借这50万元成为了中国著名的财富大亨。现在我们回想起来，有没有人感慨这位年轻人的远见卓识，而恰恰是这份远见，才造就了一笔财富。这就是典型的机会主义者。

　　在这里，我并不认为机会导向有什么不对，其实任何企业的创始都是一份巨大的无形财产，我理解的机会主要是通过市场不断的变化自己的经营范围，市场决定一切。想一想，如果这位年轻人仍然保守这份执着的话，会怎么样?

　　所以，在企业创始阶段时，更多的是靠灵活的变化来适应市场。这种机会主要表现在：

　　首先：市场是决定机会导向的前提。现在是市场决定一切，企业首先是求生存，没有生存取向的企业是没有任何存在的价值的。企业存在就必须需要有显形或隐性的价值存在。

　　其次：企业的管理者应该把精力放在如何在市场中立于不败之地为己任 。这个时期的企业是非常脆弱的，经不起太多的风吹草动。市场是拉动力，管理是支撑力，对于创始企业来讲，生存是第一位的，所以市场拉动力往往成为了企业存在的动力之源。