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会员注册德国前总理施密特说：品牌是中国在下一个“文化革命”当中取得成功的唯一之道，它将征服世界，他们将会是中国的一个销售机器，这场21世纪的革命，会对世界秩序产生大的影响。
中国的市场经济才走过了20多年的历程，令人遗憾的是曾经许多企业的辉煌都已成为昨日黄花，我们曾经为之振奋的品牌，如今也名不见经传，让我们再看看可口可乐、奔驰已历经百年历史，他们是世界上最成功的品牌。尽管全球经济风云变幻，企业的管理者也在更迭，这些品牌依然保持着旺盛的生命力能抵御过各种风浪，为企业赢得一个又一个辉煌。
在二十一世纪的全球化竞争年代，创建国际品牌无疑是企业参与世界竞争的必由之路，品牌将引领方向，帮助企业在汹涌澎湃的市场汪洋中进行正确的导航，驶向成功的彼岸;品牌将驱动企业的经营战略，有效地进行资源的优化配置，集中于创建强势的品牌。
许多公司在战略上目光短浅，不顾自身发展状况，为追求眼前利益，盲目引进盛行一时的管理办法，如质量管理、CI系统、ERP、机构重组、顾客服务等等，但由于缺乏对其价值的理解、以及资源的整合，却没能挽救企业衰败的命运，尽管这对加强企业的管理，提升企业的竞争力极有贡献，但如果企业这艘大船，如果连方向都定错了方向，那么这些系统又不能协调运作，那么势必会加速把企业推向深渊。更有甚者，我们曾经做过一些调查，许多公司引进ISO9000认证工作，并不是真正地为提高生产效率、加强生产管理、确保产品质量，而是在做表面文章，成了聋子的耳朵---摆设，许多企业不但没能提升赢利能力，反而下降，这不能不引起我们的深思。
企业引进的管理系统，是企业提高经营效率的重要组成部分，虽然它带给企业科学的管理方法，但是这是不可变的因素，它维系着企业更好地开展管理工作，它为企业参与竞争创造了条件，但决不是形成竞争优势的法宝，企业只有在可变的因素上，建立优势，才可能在市场上有所作为，管理体系皆可复制，惟有品牌的理念不可复制，只有无法复制的系统才能真正为企业创造竞争优势。
如今品牌是提及率最高的名词，各行各业都在大谈要品牌战略，争创名牌，但大都停留在品牌的形象传播、广告活动上，炒概念、推形象、搞公关，成为时尚，无数行业的成长期还能创造客观的利润，乞不知也隐藏着危机和暗礁，回首看看从市场成长期走到今天市场成熟期的企业，有多少曾经辉煌一时，结果壮志难酬的企业，它们曾经也是“著名品牌”、“中国驰名商标”，今天，他们的品牌又价值几许。令人遗憾的是，许多公司仍在重蹈覆辙，相信(或者说有时候受到误导而去相信)，只要凭一种新的“公司形象”，大量的广告促销，就能赋予品牌震撼人心的力量并创造出强势品牌，而结果他们却造成千上万的浪费，许多企业为了进军市场，挥金如土，大打广告促销战，忽视了品牌的战略，发起一个又一个错误的战役，直至精疲力竭而死。因为虽然这类改变可为大刀阔斧，但是究竟能否改善顾客对品牌的体验或认知，是否能够最终改善本品牌的声誉和形象，对此这些公司却没有加以仔细考虑。换言之，它们缺乏真正的品牌战略，公司形象的改变只停留在表面，而并不构成一种品牌战略。
在竞争全球化的时代，市场上的竞争已不再是产品的竞争，而是观念的竞争。企业的创新决非始于产品，而是始于观念。思想是行动的指南，没有正确的观念，很难于形成正确的经营理念，当然也难导致经营的创新。能够在市场中取胜并赢得市场的企业，必定是那些能够创新观念的企业，及时把握最有利的市场地位的企业。在这样的背景下，品牌及其价值的作用显得至关重要，并成为公司成败的决定性因素。企业必须能够把这一理念融入到企业的经营之中，因为企业已不再能够通过它们所生产的产品得以准确反映，消费者所购买的已不仅仅是其产品，还包括其所代表的一切。消费者并非机器人，他们不只是简单地购买产品，同时也在选择一种观念和态度。