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好的执行力必须靠管理机制维护
员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权利，从而避免“多头领导”提高管理效率和管理执行力。
最后，话又说回来，企业抓执行力的同时也千万不要忽略了战略的重要性，因为强大的执行力在面对错误的战略时一样无法显示出优势。因此，作为企业管理者必须既重视战略又重视执行力，做到两手都要硬。战略与执行力对于企业的成功来说，前者是企业未来发展的指南，后者成就未来的保障。以执行为导向的企业，战略的实施能力会优于同业，因此它们会更优秀更出色。