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会员注册俗话说：千人千模样，企业也不例外，每个企业也是参差不齐，值得注意的是有的企业不知道自己所处的阶段和位置，经营决策起来就难免出现偏差。但在笔者看来，化妆品企业的营销只有三种类型。
第一类：招商型
这一类型的化妆品企业处于刚开始创业阶段，可能已经有较为成熟的产品，但还没有完善的销售渠道，销量一般比较小，品牌的知名度比较低，也可以说很低。这样的企业为数众多，因为作为化妆品企业来说，门槛一般相对比较低，几乎抬脚就可以进入，这就使得其他行业和有少量资金的人也加入到化妆品的生产销售中来。这一类型的特点是基数比较大，但占的市场份额比较少。由于这一阶段的竞争比较激烈，各路草莽英雄各施绝技，想突出重围，占有自己的一片天地，所以运作手法上比较混乱，跟风的形势比较严重，往往还带有赌徒的心态，见到人家如何如何的做了，比较成功，不分析自己的情况，也去生搬硬套，其结果可能是一败涂地。针对这类企业目前的情况应该采取什么样的战略呢?
这一阶段，是关乎小企业生死存亡的关键时期，在这一阶段的根本任务就是生存，就是要招商，就是要回款和利润，否则就会出局。在其他方面如代理商和终端的营销等等，是统统可以放一放的，产品到了代理商的手里如何去销售，我们小企业是不必过分操心的，代理商有自己的实力，他们进了产品，自然有自己销售的办法和渠道，企业千万不要因代理商的要求而越俎代庖，自己派人跑到代理商的终端渠道做起销售来了，这样做，看起来是对代理商支持，是负责任，其实后患无穷，因为你若做得不好，会打击代理商的信心，他们会说，看，产品不好做，厂家的人都做不好，我们能做好吗?若是做好了，代理商会产生依赖性，一遇到销售上的问题，立马推给厂家，要人来支持，厂家的费用比较大，直接跑到终端去做的那点销量，往往连费用都保不住。最明智的就是把方法教给代理商，自己做些指导性的工作。另外不要试图一步到位的建立完善的企业制度，管理体制确实在这个阶段显得不是那么重要，小企业要的是速度和灵活的方向，而不要向大企业学习去系统的管理，要知道用管理骆驼的方法去管理兔子，兔子肯定活不下去。另外这种时候更多的不是用自己的力量去帮助代理商运作，而是借助代理商的力去开拓自己品牌的市场，所以在招商阶段要保证招商的数量，质量则是其次，只有数量得到保证，才能有筛选客户的权利，否则销量根本无从提起，也无法保证客户的质量。我们的小企业主往往存在一种误区，那就是只要与企业合作的客户就一定要负责到底，不遗余力地支持下去，直到代理商死掉或者主动放弃为止。这种认识是迂腐的，我们的企业是要选择能给企业带来销售和渠道的代理商，而不是有抚养照顾代理商的义务和责任，企业当然要有所选择，不能一味地支持。若是碰到像“阿斗”式的代理商，你纵使是诸葛亮再生，也不能把他扶持起来，又何必去浪费财力和精力呢?
第二类：关注渠道型
这类企业的特点是招商的工作已经初步完成，终端和渠道建设有了一定的规模，所以把工作的重心就转移到渠道上来了，目前国内做得比较好的自然堂和娇兰佳人就处于这一阶段。在这一阶段销售网点的数量基本上已经到达饱和或者是已经满足自己的定位，所以就要考虑实现单店的销量提升，从而提高整个品牌的销量。在这一阶段有的公司开始设立办事处，开始在央视上投入广告来带动，这都有一定的作用。然而这一个阶段也是一个坎，不容易突破。一旦失败，会前功尽弃，渠道和网络崩溃;一旦成功，则会实现鲤鱼化龙的一跃。在化妆品界，隆力奇就是一个好例子，由一个不知名的小蛇油膏起家，现在做到了年销售额突破几十个亿，这一跳确实精彩。