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中小鞋企另外的一个致命弱点就是人才储备的问题，首先是管理人员不稳定，给企业造成很大的损失;其次在同行业内招人，都是从这个企业跳到哪个企业，不懂的从其他行业中吸收优秀的人才，其实同行业内带来的基本是滞后的经营模式, 企业可以从其他行业吸收一些人才，带来具有创新思维的营销管理模式;再次是这些企业老板由于自身文化水平不高，往往凭着自己的看法去评价一个人，企业老板由于心理上的膨胀，喜欢趋炎附势拍马屁的人;有思路的职业经理人往往有独特的想法与做事方式，一个企业的发展人才是关键;显然职业经理人的价值还没有被广泛重视，这也说明了中国企业为什么路走不长。
在人人都想当老板的今天，中小企业之间的整合异常艰难，这些问题说明了还是旧观念没有打破，一些年产值只有5、6千万的企业原来一直给人做贴牌加工的，就跃跃欲试的想扩张做品牌，这些企业在综合实力还不具备的条件下，就想操作大盘做大品牌，失败机率也就高。这些企业面临增长乏力、后劲不足的窘境，产业洗牌、整合不可避免;而这又有助于提升产业水平，使分工更加细化，产业集群配套更加完善。
那么中小鞋企如何改变劣势走出困境，笔者认为企业要及时调整策略，制定具有前瞻性的企业发展方向。首先，要抛开宁做鸡头不做凤尾的旧思想，产业分工在国际上是普遍存在的，要么企业之间进行整合，由小企业联合变成大企业;其次，将自己的企业主动与其他大企业合作，成为大品牌的合作伙伴，提高产品品质，严格控制好制造成本，也可以推动企业发展;再次，企业产品要有特色，避开产品同质化，款式开发走流行前沿路线一样有市场竞争力，也是中小企业生存发展的一种方式;最后，多品牌运营战略的时机已成熟，百丽鞋业多品牌战略使她的企业在短短几年里迅猛发展起来，并购了很有实力的几大品牌如曾经中国第一男鞋品牌的森达，成为鞋行业中的航母，成为资本市场的宠儿。
通过对几大知名鞋业品牌的研究与实地探访，企业唯有通过技术创新提高产品的竞争力，通过管理创新降低了成本提高了效益，通过观念创新开拓了更广的视野。所以即使今天面临着人民币升值、工人工资提高、通货膨胀和全球能源危机的重重压力，那些企业反而发展的更好。外部的一切不利因素的确会对企业的成长产生不良影响，甚至可能导致生存危机的出现。但是事实说明中小鞋企能否生存下去并且展示出自己的活力和竞争力，归根结底要靠自己。