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AMT咨询观点之:医药企业流程管理

http://www.newdu.com 2009/10/5 www.amt.com.cn AMT咨询 参加讨论

AMT咨询通过对国内外医药行业的信息化研究和分析,归结现有医药行业信息化主要分三步进行:

信息化改造阶段  这个阶段应该把成本降低,保证系统由手工转向机器运作,企业进入一个局域网或者远程网,实现财务信息化和物流信息化。明确搞清楚当天的库存是多少、销售是多少。这个阶段是信息化一个比较重要的基础阶段,通过财务与物流信息化,在财务业务一体化方面进行了有益的尝试,将业务与财务打通,并培养企业的第一批懂IT明业务的人。在这个阶段要注意不要贪多贪广,一步跨度比较大通常是危险的。

由部门管理向流程管理进化 主要完成由部门管理向流程管理进化,业务范围可以扩大一些,比如涉及到生产、人事等方面,进行流程化的管理。这个阶段,可以通盘考虑业务流程,企业在这个阶段也常常遇到一个问题,发现上了IT了有了很多问题,应该说这些问题大多数来源于业务本身,原来没有一个统一的口径与平台,放在同一个平台上,对业务的要求,尤其是流程管理上的要求就严格起来了。

由企业内部信息化转变成全面的电子商务 由企业内部信息化转变成全面的电子商务,系统开始外扩,比如网上可以跟供应商进行系统对接,网下可以对客户进行CRM管理,这样可以开展网上交易活动。

在建设信息化的过程中,旧制度、旧秩序被破坏与重组,新制度、新统治秩序在优化中与确立中。有很多时候,流程比产品更为重要,人比流程更为重要。医药企业的信息化有着自身鲜明的特色,隐藏在信息化这一过程中并最终能构建为支持企业竞争、形成核心竞争力的是更为复杂的管理问题。决非选了型,开始上软件就等同于信息化。

事实上,业务的健康运转和赢利是要求有数以百计的系统、应用程序、服务等等发挥出最佳性能。然而,各个企业 IT 都在努力在越来越复杂的环境中用较少的资源做更多的工作。他们必须快速、准确并按预算执行任务。并且他们没有时间翻修整个 IT 基础设施以满足业务日益变化的需要。美国著名的图灵奖获得者布鲁克斯博士曾在他的《人月神话》一书的中提出了一个迄今为止尚未打破的一个著名论断:“没有一种单纯的技术或管理上的进步,能够独立地承诺在10年内大幅度地提高软件的生产率、可靠性和简洁性。”

 

关于AMT咨询:

AMT咨询是国内领先的“管理+IT”咨询服务机构,在流程管理咨询、知识管理咨询、供应链管理咨询、IT规划咨询、信息化规划咨询等方面具有深厚的行业背景和经验。

AMT咨询自创立以来,以“专业实用、为您着想”为理念,服务并积累了大量的来自移动电信、金融证券、电力、电子电气、物流、钢铁、煤炭、汽车、科研院所、服装、烟草、政府、医药、出版发行、制造业、快消品和房地产等行业的上千家客户,取得了令人瞩目的成就。

AMT咨询目前运营总部在上海,在北京、广州、无锡、合肥、长沙、深圳、杭州等地都设有分公司。

咨询热线:021-6854 4488

Tags:AMT咨询,医药行业流程管理,医药行业流程优化,医药行业流程再造,医药企业流程管理,医药企业流程优化,医药企业流程再造  
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