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思考之四：如何决策
任何人都可以提出问题，任何人也都可以给出问题的解决答案，但是不是任何人都有权力对这个假设体系做决策的，作为企业的管理者，在这个方法承担着很重的职责，什么样的问题决策由谁可以更合理的给出，什么样的决策可以尽可能的降低企业风险。因此企业的管理者应该在决策的责权利上多加思考。使得决策的结果是最能够体现企业现状的。
思考之五：风险分析有多大
思考再完善的决策结果都具有一定的风险性，尤其是对那些从来都没有执行过的内容，其风险程度将是2的倍数的增加，所以在决策结果之余，企业的管理者应该对其可能的风险进行思考，哪些将是最致命的，哪些应该是必须避免的等等。
思考之六：如何进行纠正和预防
不管风险如何，其思考的决策结果都是不可知的，所以要在结果出来之后进行反思，对错误的决策思考如何纠正的办法;对付出一定代价的决策思考如何去预防。这些都是企业管理者必须具有的基本的思考能力。
以上的6个思考就组成了企业管理者在面对企业内部管理问题时必须经历的一个闭循环系统思考过程。防患于未然不是件坏的事情。企业的管理者应该铭记在心，时刻提醒自己要思考，努力的思考。