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会员注册中国的零售企业或是其他想部署RFID的企业，在实施之前必须先做好六个步骤的准备。全面地规划、系统地分析，把各项工作都统一起来，是成功实施RFID的关键。
一、要制订全球性的RFID策略
很多公司都很想使用RFID来跟踪货物在其全球供应链上的状态，可是他们甚至无法清晰地说出其公司里的RFID系统应用的全球策略。这并不是一件容易做的事，如果你的公司要做全球性业务的话，就一定要先制订一个全球策略来规定全公司在世界各地统一使用何种频率、技术以及数据结构，这样才能保证RFID信息采集及分析的通畅。
二、要进行应用系统分析
在实施之前，要明确部署RFID系统在业务上的需求，并对这些需求进行分析。同时要明确，在开发部署RFID系统时要考虑到的种种因素，统筹规划。规划做完后，要将这一规划交到有真正决定权的人手中，以此确保他们会被真正贯彻实施。
三、做一份成本/效益分析报告
对于供应链中的RFID用户，必须要进行成本/效益分析。有些公司会做这样的分析：“该系统需要花费200万美元，而我们通过3年时间可以收回成本，外加 16%的利润。”这个系统的效益可以从在全球进行的数百个工作步骤中提高一到两个百分点的效率来获得。还有，千万不要忘记，你要实施的RFID系统还有许多间接效益，诸如提升客户服务水平等。这些都应该列在报告中，也许还需要根据实际情况进行适时的调整。
四、还要创建一个应用模型
企业要确定首选及备选的系统供应商来创建应用模型，还需要对RFID的硬件及软件系统进行测试，从而确保它能够最理想化地工作。在创建应用模型的同时，还需要考虑到对工作场所进行模拟，并研究国家相关法规，确保RFID项目的实施符合国家相关规定。
五、必须设计一个实施计划
前期分析工作完成之后，CIO就要开始考虑最完善的实施方案。要结合系统应用分析报告，并且验证该系统在实施上是否具有简易性和快速性。一般可以先选择一个实施难度小的模块做实施测试，循序渐进，分布实施会更容易成功。