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朴根熙:最具战略眼光的CEO

http://www.newdu.com 2009/10/8 生意社 佚名 参加讨论

  “确立起一种正确的人生哲学,于每个人乃是生死攸关的需要。目标坚定是性格中最必要的力量源泉之一,也是成功的利器之一。”这是朴根熙最欣赏的一句管理名言。去年1月,朴根熙刚任三星中国社长的时候,上面并没有给他规定任期和具体的运营指标,而他已经定好了自己的目标——在中国打造第二个三星。

  三星中国在三星集团占有非常重要的战略地位,朴根熙也曾经对媒体声称:“我们不想把中国作为一个简单的生产基地,我们希望三星能够成为一家受中国人喜爱的企业,能够给中国带来贡献的企业。”朴根熙一上任就用三个月时间到各地出差,视察三星在中国开设的各种类型的工厂、机构。三星在中国有5万员工,生产企业29个,销售、服务机构有89个,了解这些基本情况非常重要,也非常耗时。朴根熙在三星诊断组有14年的工作经验,其实他对中国市场,对三星各个环节的运行已经非常熟悉了,尽管如此,他还是花了三个月来准备。

  近两年,韩国人钱·金教授写的一本《蓝海战略》在中国极受追捧,它几乎成为所有经理人的掌中宝。朴根熙在坊间一直被认为是最具战略眼光的CEO,他对“蓝海战略”有自己的看法,他不止一次在公开场合说:“实施‘蓝海战略’,最重要的一点就是,除了经营者需要具备这样的思维模式外,经营者所在的企业能够提供的经营条件也至关重要。即使研发部门提出了符合‘蓝海战略’的产品创意,企业如果不具备实现此创意的软、硬件,最终也无法实现突破。”他还称,三星电子成功的一个重要因素就在于确保了足够的研发人力和资金。同时,朴根熙还认为,谁能够以最快的速度实现“蓝海战略”,谁就掌握了实现永续经营的关键,而三星就是一个遵循“蓝海战略”、通过“蓝海战略”取得成功的企业。

  对于自己的目标——在中国打造第二个三星,朴根熙是这样理解的:三星2005年仅在中国内地的产值就已经达到170亿美元,其中98亿美元出口到其他国家。现在,中国不再只是个生产基地,已经变成三星的事业基地和品牌中心。从产品的外观设计、研发、生产、销售等,完整的经营体系都力争在中国进行。也就是说,从产品的早期设计、研发到原材料采购、生产、营销等所有经营环节,今后将在中国当地完成,这才是真正的第二个三星。

  朴根熙个人简历

  1978年8月进入三星SDI工作

  1987年1月进入集团总部,运营Team、财务Team工作

  1995年1月任三星SDI经营企划室长,经营支援Team长(理事)

  1997年1月任集团总部监察Team理事

  2003年1月任集团总部经营诊断Team长(副社长)

  2004年2月任三星信用卡代表理事、社长

  2005年1月任中国三星社长

Tags:蓝海战略  
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