高盛需要什么样的MBA?

　　1921年，高盛(Goldman Sachs)合伙人瓦蒂尔·卡钦斯(Waddill Catchings)给时任哈佛大学福格艺术博物馆(Fogg Art Museum)馆长的保罗·萨克斯(Paul Sachs)打了个电话，询问美国大学的商学院情况。萨克斯先生建议他亲自过来看看，并教授一堂课。

　　这次访问后来导致了高盛公司当时的一项独特政策，即每年从顶尖商学院招聘4名毕业生，同时提供一个公司实习项目。

　　80多年里，高盛招收了数千名MBA，自那时以来情况已经发生了变化。如今有大量的商学院本科毕业生、在职的分析师以及经验丰富的老练求职人员竞争同一个职位，我们不由问这样一个问题：“MBA是否仍然是进入华尔街的敲门砖?”

　　在高盛，我们的招聘数字就是很好的答案。去年，我们大约招聘了165名商学院毕业生，加入到我们在美国、欧洲以及亚洲的第一年项目团队里。

　　我们认识到MBA是我们服务客户的重要团队成员，他们从各自的研究生学习中带来技术、分析以及其它职业技能。同时，他们能迅速地融入到我们的业务交易和团队导向的文化中来。

　　我们相信，MBA毕业生拥有广阔的思维视角，对利用学位做什么样的事有着明确的决断。他们在入学前所积累的独特的工作经验，可能比他们自己所意识到的还要更有价值。

　　在高盛，刚一加入到公司，他们就会被要求贡献这些经验，对人员和项目进行管理，同或许比他们多出很多年资历的商业领导人一起工作。另外，他们或许还能利用上他们以前在医疗保健、零售或娱乐等行业的工作经验。

　　但是，他们在两年商学院生涯中训练出来的、不易衡量的技能、特性和和品质也同样重要。在高盛，他们的社交、关系塑造和沟通能力至关重要。MBA们认识到决策、战略思维和谈判的重要性。他们的成熟度和处事老练也是吸引我们的因素。

　　在其它与投资银行一道雇佣MBA的行业，如私人财富管理业，商学院的培训对初级职业人来说有多项助益。他们不仅接受到严密的分析技能培训，而且还得以加入商学院里的未来商界精英网络，这将帮助他们为公司吸引到新的高净值个人客户。

　　然而，MBA们不一定能获得实际的金融市场经验。事实上，近来一些MBA可能会发现，他们的实践金融知识受到来自已有多年行业经验的本科生的挑战，对那些选择转行的MBA来说尤其如此。