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因此，以资金管理为中心，实质上是以资金为纽带或链条将企业内部各层次、各部门共同的管理对象和职能紧密地联系在一起，并赋予财务部门以外的管理部门资金管理职能，从而非常有利于处理、协调管理中心与非管理中心的纵向与横向关系，进而保证企业以系统科学的观点实现资金管理整体效益的最优化。
(四)以资金管理作为企业管理中心比其他管理中心论(如生产中心论、营销中心论等)更具有广泛适用性和长期适用性。
市场经济环境中的企业，不论以什么为目标，其实质追求都是剩余价值或其转化形态，或者说以最优的成本或比价取得最佳的效益，这一点对任何企业都不会成为例外。以资金管理为中心，其本质特征在于通过科学的手段和方法使企业的资金运动更符合它的客观规律和以更快的速度运行，以使资金的垫支性、补偿性尤其是增值性得到更充分的体现。如果抛开企业间的差别，所有营利性企业在这一点上也是共同的。由于企业共同的追求、要求和任务都直接与企业的资金运动有关，这就使得以资金管理为中心避免了企业间的差异性，具有了最为广泛的适用性，这是其他管理中心难以做到的。
此外，综观其他管理中心论，都是在某一经济体制下提出的只适用于某一特定阶段或同一企业的不同时期。而以资金管理为中心，因其与市场经济关系最为紧密且比较容易量化而具有更多的优点，只要市场经济长期存在，这一管理中心就必将表现出它的长期适用性。
三、企业最佳理财目标决定了企业财务预算应当以现金流量为中心
企业理财目标是企业财务预算的根本出发点和归宿点。目前，对理财目标有不同的观点，归纳起来有五种，即：“企业价值最大化”、“股东财富最大化”、“每股收益最大化”、“每股市价最大化”和“利润最大化”等。但认真分析一下，就可以发现以下问题：
1.这些理财目标如何才能实现?答案是：只有企业实现盈利，才能实现上述种种目标。
2.如何实现盈利?答案是：只有通过资金运动才能盈利，如果资金不运动，企业不运转，是不可能产生盈利的。
3.如何使资金运动最好，最有效?答案是：使资金在运动中产生最佳流量。
从上述简单分析中不难看出，以最佳现金流量作为企业理财目标是最佳的选择。
之所以选择最佳现金流量作为企业理财目标，其理由如下：