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“只赚到满满一牧场的赛马，或是表明管理或制度等出现了问题。若是应收货款的增加，就表明由谁来负责收销售货款的责任不明确或不合理，结果，这个责任只好由兔王自己来背。”
可这是谁的错?越想黑兔越觉得兔王对自己特别讲的几句话具有非常深远的用意，此时，大红包的分量也越加沉重了起来。“如果来年经营效果不好，自己必将成为公司的众矢之的。可如果兔王意识到了目前这种被动的局面是他的管理和制度出了问题，并愿意做出调整，领地将可能发生较大的变化。”
启示
1、乡饮酒礼是中国古代每年年底由乡村或部落的头领将民众召集到一起，一边饮酒一边对过去一年的好事坏事进行讲评的一种礼仪形式，具有传统的文化特征。后经近代商人的传承，已成企业内部沟通和对企业中高级管理人员激励的方式之一。通过这种沟通，可以在轻松的气氛下发现过去的问题和今后需要调整解决的问题。通过这种激励，可以使中高级管理人员感到企业决策者对他们一年工作的肯定与褒奖，是非常人性化的、物质与精神相结合的有效管理方式;
2、每当发现库存或应收账款急剧增加时，不仅应当引起物流主管、生产部门、销售部门和财务管理部门的高度重视，而且更需要公司最高决策层给予高度的重视。及时发现这种危险性的作业成本增加的原因，并加以及时的处理。也就是以渐变代替突变，让企业付出的代价最小。
3、在经营中，①如果是产品结构发生了问题要立即停产调整产品结构;②如果是生产成本已经不具有竞争力，索性不如向外转包，只做设计与品牌，以降低经营风险。③如果应收账款恶性增加，必然会是企业在资金结构上出现了问题。而这些问题可能是因：⑴国家宏观经济调控;⑵市场竞争加剧时的赊销或延付等;⑶经济较热时企业的盲目扩张;⑷企业融资链断裂等造成。
总之，企业决策者要时刻牢记：现金为王。