会员登录
会员注册
3.中小企业财务管理存在的问题
3.1融资困难,周转资金严重不足
目前,我国中小企业初步建立了较为独立,渠道多元的融资体系,但是,融资难,担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题.其主要原因:第一,负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差.第二,国家的优惠政策,未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位.第三,大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心.第四,中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构.
3.2财务控制薄弱,缺乏科学性
中小企业财务控制薄弱主要表现是:第一,对现金管理不严,造成资金闲置或不足.有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境.第二,应收账款周转缓慢,造成资金回收困难.原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账.第三,存货控制薄弱,造成资金呆滞.很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵.第四,重钱不重物,资产流失严重.不少中小企业的管理者对原材料,半成品,固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重.
3.3管理模式僵化,管理观念陈旧
中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响.中小企业中相当一部分属于个体,私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等.企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性.企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后.有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用.
4.解决中小企业财务管理中存在问题的对策
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的.所以,我们要从以下几个方面入手:
4.1政府积极扶持中小企业,制定和完善有利于发展的政策
4.1.1中小企业的经营规模小,抵御市场风险的能力差
中小企业的经营规模小,抵御市场风险的能力差,资产经营的能力差,这就决定了它通过市场融资资信是很低的,客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持.无论是工业发达国家,还是新兴工业化国家,对中小企业都没有任其自生自灭,而是把扶持中小企业的发展作为一项重要的经济政策.值得欣慰的是,我国已开始着手这方面的工作.比如,不久前我国出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》.
4.1.2成立中小企业管理委员会,设立特定基金
按地域成立管理委员会,打破分行业管理格局.特定基金包括担保基金,互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及中小型企业的入会费,实行基金封闭管理运行,集中支持中小企业的发展.
4.1.3建立中小企业信用担保体系
中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织,不能以盈
利为主要目的,担保费的收取,不能以增加中小企业的融资成本为代价.国家经贸委,国家工商总局,财政部等10部委不久前联合下发的《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》,无疑会引导中小企业增强信用观念,改善其信用状况,创造良好的信用环境,以及加快我国社会化信用体系的建设步伐.
4.2强化资金管理,加强财务控制
4.2.1强化资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门
资金的使用和周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好,用好,控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门,各个生产经营环节的大事.
4.2.2提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果
提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果.首先要使资金的来源和运用得到有效配合.比如决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难.其次,要准确预测资金收回和支付的时间.比如,应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数,否则,易造成收支失衡,资金拮据.最后合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应有效配合.
4.2.3加强财产控制
建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购,领用,销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全.对财产的管理和记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理,记录,检查,核对等交由一个人来做.结合企业的特点,采取定期盘点和轮番盘存的方法,清查财产物资的实有数量,妥善处理盘盈盘亏,确保账实相符.