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会员注册世通、安然的阴云还未散去，又惊爆出帕玛拉特会计丑闻。人们不禁要问：这些企业的CFO都在干什么?难道他们注定要与CEO串谋，一起欺骗投资者?正如这个初春季节，乍暖还寒。
日前，意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世人，公司CFO(财务总监)索尔达托竟是这宗丑闻的创意者，和老板坦齐串通一气欺骗投资者。此前美国一系列的财务丑闻也都跟企业的CFO扯上了干系，甚至牢狱之灾。美国知名杂志《首席财务官》所做的调查显示：大约17%的受调查者表示在过去5年间，他们的老板都曾要求他们至少对公司的财务报表进行过一次修改。
事实上，其他CFO也正面临着类似的从业压力。CFO们的境遇并不像他们所拥有的光环那样灿烂夺目，在很多时候往往会陷于苦恼和尴尬的境地。面对老板的非分要求，CFO们应该怎么办?是屈从于老板，对企業员工的生计负责，同时保住自己的位置和不菲的收入?还是立即回绝这种非分的要求，对自己的职业负责?如果是后者，还能得到老板的谅解和理解吗?
受伤的为何总是CFO?
一名现代意义上的企业CFO，绝不能只是一个会计或传统的账房先生，而是公司战略方向的发现者和参与者。他们要从经济的角度对公司的发展提出分析和建议;他们经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险，是企业日常经营行为的监督者，是企业风险的控制者;同时还是企业利润或价值的创造者;是企业预算体系的设计者和执行者。看来，无论从战略还是管理制度本身，到整个企业的执行都离不开财务总监，财务总监甚至堪称“二把手”。
如果是一家上市公司，公司的CFO就得迎接重大的挑战：“管理”盈利状况，使之呈现出持续而且稳定的增长势头，以博取投资者的欢心。投资者对于那些未能达到预期收入目标的公司是异常冷酷的，而股票价格的下跌对那些可以行使股票期权及年薪制的管理者来说，无异于一场灾难，包括CFO自己。在这种激励机制下，CFO和CEO一样，都希望把财务报告编制得更美丽一些。
即使你不是一家上市公司，不需要精心设计财务报告，CEO和CFO的关系也照样密切得很， CFO通常都由CEO任命。CEO显然也希望CFO跟他是一心。否则，完全可以让他卷铺盖走人，反正对这个肥缺垂涎三尺的人多得是。
因此当CEO与CFO诉求不一致时，就只有两种选择：要么完全按他的意思办，求得暂时平安，待到东窗事发，再身陷囹圄;要么做一个正直的CFO，但后果就是在瞬间失去很多，甚至是饭碗。
真是一个两难的选择!难怪一些做假企业的CFO们面对法官的质询时一脸的无辜：我是受人指使的，为什么受伤的总是我?
还有第三条路吗?
除了顺从和对立之外，难道就没有另一条路吗?就不能做一个正直CFO的同时，也获得老板的器重吗?答案其实是肯定的。
第一，你有权选择一个有远见的老板
大北农集团CFO薛素文认为：“一个要想长期生存的企业不大可能在账务上做违背规则的文章，因为这不仅是个人和公司法律或职业风险的问题，同时还大大增加了公司的财务管理成本。因为账务除了被用作审计凭证之外，同时还被(而且是越来越多的)用来做经营分析。试想一份为达到某种目的而被改得面目全非的账本，对经营分析还有什么意义?如果一个老板对这些都认识不清楚的话，你根本没有给他卖命的必要。”
先声药业财务经理郑宏也认为：“一个有远见的老板是不会用非法的方式办事的，如果靠这种方式来发展企业，这个企业也是注定没什么前途的，我也没必要怕得罪老板，更没必要为他冒险。”
第二，做一个精通业务的CFO
你完全可以用你的知识、你的战略眼光为老板出谋划策，把企业的风险降到最低程度，而不必用作假来饮鸩止渴。亚信CFO韩颖加入后，不仅公司的融资成本大大降低，而且财务状况逐渐好转。她说：“CFO就像是一个医生，他可能会告诉你：”你得了癌症‘，但是他同时也会说：“我能够治好你’。如果医生只告诉你病症，而他没有办法治疗你，那么这个医生也是没有价值的。CFO的意义就在于他能够纠正你，保障你健康的未来，而不是我们传统意义里的账房先生，总是会说‘是……’，而没有建议方案。”
联想投资公司CFO王能光认为：“作为企业的CFO，每天必须为老板考虑风险控制方面的事情，考虑如何提高效率和降低成本，考虑业务发展方面与资源相关的方面。”那么试想一下，如果你是很超前的和合格的CFO，如果你在业务方面游刃有余的话，那么企业的财务状况将大有改观。老板高兴，员工欢喜，假账还用得着吗?
第三，学会借助外力
如果你的公司有完善的治理结构，那你就完全不必担心。正像柯达公司CFO毕盛所说：“当CEO提出做假账这一要求时，我会觉得处理起来很简单，就是向他说：”我不干。‘同时我会向董事会，特别是董事会下属的审计委员会报告，他们是一个独立的机构。当他们看到我的报告之后，那个被’炒鱿鱼‘的人可能不是我，而是我的CEO.我是公司的最后一堵防火墙，当然，我也有一个安全门，就是审计委员会。
“美国有一个谚语：”一只手铐是铐四只手的‘，寓意是上市公司财务报表的真实性要由CEO和CFO同时签署并承担责任。我一辈子也不愿意戴手铐，因此我会毫不犹豫地向假账说’不‘。“
如何说“不”更有效?
尽管与CEO同流合污的CFO不乏其人，但还是有更多的CFO忠实于财务事实。但如何才能做到既坚持了正义又保证了自身的安全和利益呢?
如果经过沟通依然未果的话，某企业CFO的做法是：要先按老板的意见进行，之中要找合适的时间再与老板不断地交流，陈述自己的看法。这期间也常常由于自己对业务的认识加深，提出的意见更全面，也更有说服力，或者自己调整了看法。这样有利于日后的工作。另外，也可以通过利用外界的力量(比如更有资历的人)，来与老板沟通，获得最好的效果。总之，是使老板对运作财务方面更了解，决策更正确，所以也就不介意是否接受的是我们的意见还是他人的意见。达到最好的效果是目的。
韩颖也认为：由于市场变化无常，CFO提供给总裁们的信息很可能有些是总裁所不能接受的，不爱听的。怎么办?她从女儿那边得到了一些启发：“有一次她征询我一件事，我问她：”你为什么不早一点儿说?‘她说：“要等妈妈心情好的时候。’在非常亲密的关系里尚且要如此，那么在企业沟通中不是更需要吗?所以，要选择在他可以接受的场合，适时地告诉对方答案：1加1就是等于2.如果违背这样的规则，资本市场就会惩罚你。”
看来，当CFO面对很多方面的诱惑和压力时，什么才是最重要的，自然不用多言。有一句话说：“当你说一句谎言时，就要用100句谎言去支撑它。”而作假账要付出的，显然不只是一句谎言，因此我们要做的反而更简单。但关键是：处理问题的态度和方式。