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案例1――某国有集团公司董事会考核方案
A公司是一家在我国化工业界令人瞩目的企业，旗下的上市公司是世界上拥有研发和生产MDI能力且拥有独立知识产权的6大公司之一，其MDI系列产品在我国市场占有率达到1/3以上，在国内市场完全可以与国际跨国公司分庭抗礼。作为一家国有集团公司，其公司领导并没有因为国有体制约束而放缓建立和完善现代企业制度的步伐，近几年来进行了一系列大刀阔斧的改革，于2003年下半年引进新华信展开企业管理咨询项目，旨在全面提升企业综合竞争力，其中设计一套系统全面的绩效考核管理体系是本次咨询的重要内容之一。为了彻底贯穿客户“全员考核”的管理理念，同时完善公司法人治理结构，我们把对董事会考核纳入整个考核体系内，在设计董事会考核方案时我们强调了两点：
1、执行董事实行双重考核
客户作为一家全职的国有企业，和很多其他国有企业一样，大部分董事都是执行董事。针对这样的现状，我们在设计方案时，对于执行董事实行双重考核：作为公司的董事，按照董事考核标准进行考核，其考核结果作为领取董事补贴和董事任免的主要依据;作为公司的高管人员，按照高管人员考核标准进行考核，其考核结果作为高管年薪和高管人事任免的主要依据，从而很好解决了“双重角色”带来的考核难题。
2、对董事进行全方位考核
作为国有企业的董事，其任职资格是非常全面的，除了工作能力，还要在个人诚信品德方面满足相应的要求。所以我们在设计考核方案时，也充分体现了这些要求。从考核内容上看，对诚信品德、工作能力和工作业绩进行了全方位考核：诚信品德考核包括公司忠诚度、诚实正直、公司荣誉感等;工作能力包括决策能力、协调沟通能力、研究分析能力等;工作业绩除了与集团公司整体经营业绩直接挂钩外，还包括个人工作报告质量。
案例2――某民营高科技公司董事会考核方案
B公司是位于北京中关村科技园区的一家高新技术企业，致力于宽带多媒体通讯视频会议技术产品的技术研究和产品开发、生产和销售。公司成立几年来发展迅猛，其主要产品凭借完全自主开发的知识产权和卓越的性能，成为唯一一家可以与国际生产同类产品的产业巨头相抗衡的国内厂家，产品在国内市场占有率达到了30%以上，已经成为我国宽带多媒体通信领域行业的一匹黑马。
新华信帮助客户设计法人治理结构方案的核心内容之一就是组建董事会，并制订了一套详细的股东会、董事会议事规则。董事会能否发挥预期作用成为整个法人治理结构方案能否高效运作的关键，为此，新华信项目组帮助客户设计了一套简单高效的董事会考核办法：
1、建立“短平快”的董事会考核机制
根据客户公司规模小、董事成员少、董事多由股东兼任等特点，加上又是刚刚组建董事会，所以我们给客户设计的董事会任期为1年，每年年度董事会上，每个董事由其他董事进行考核，并根据考核结果决定下一届董事成员的人选，充分体现了客户期望的高效考核机制。
2、考核内容以董事决策能力为主
对于客户这样的董事会来讲，因为基本上都是股东兼任董事，所以基本上不存在“代理问题”，是否具备适合公司需要的决策能力是董事最重要的任职资格，所以我们在设计考核指标时，决策能力是考核的核心指标，具体体现为提交的董事提案质量、董事会审议和表决过程中的个人决议等。