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会员注册第一条 目的
为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条 盘点范围
存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
3、保管品：以费用购置者。
第三条 盘点方式
年中、年终盘点
1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年终时，实施全面总清点一次。
2、财务：由财务科与会计科共同盘点。
3、财产：由经管部门会同财务部门于年终时，实施全面总清点一次。
月末盘点
每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。
月份检查
由检核部门或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
第四条 人员的指派与职责
总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管，负责盘点监督之责。
盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
会点人：由财务部门指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
监点人：由总经理室派员担任。