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民营企业的财务管理

http://www.newdu.com 2009/10/6 互联网 管理人网 参加讨论

  在社会经济生活中,民营经济起着越来越重要的作用。民营企业除重视市场,重视产品形象外,还要重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理的中心位置,并对其进行再认识。

  实施全面预算管理 保证企业生产经营有序进行

  预算管理宜在公司董事会决策内由总经理直接领导下进行,在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收入预算和损益表预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理的进行。

  企业年度预算编制后,将各预算指标分散到各生产车间和相关部门,形成完整的预算体系。同时,根据实际情况分解为月度预算,进行月度经营活动分析,找出问题和生产经营中的薄弱环节,以利于采取相应的对策。每月结束后,根据该月各项预算指标的完成情况进行绩效考核,再对下月及年底的生产经营进行滚动预算,时时把握企业全年利润目标的动态。年度结束后,企业应对全年预算执行情况进行全面的分析,找出影响预算完成的各因素,发现不足,提高企业经营管理水平。

  强化企业资金管理

  资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。

  合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低。生产经营所需资金由财务经营部门编制计划,充分利用闲置资金。另外还需考虑银行贷款利率的变动趋势,合理安排债权资金与结算资金之间的结构。

  合理利用资金,加强资金使用过程的控制。民营企业资金管理最好是实行集权式管理,这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象,而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作,谋求资金的短期效益。一方面,可以在生产企业与流通企业贷款结算之间进行资金调拨;另一方面,通过现金流报表,加强现金流的日常监控,以节约使用资金。同时,加强对应收账款管理和对贷款回笼的考核,减少资金占用,提高企业资金使用效益。

  制订消耗定额体系 加强成本控制管理

  企业追求利润最大化,关键在于产品成本控制,而产品的材料消耗又是重中之重。民营企业特别应该重视产品成本的管理。

  合理制订材料消耗定额,按历史资料,结合生产工艺,确定各种产品的消耗定额,从投料开始控制成本,降低物耗。

  合理制订科学有效的经济责任制,将企业员工与产品产量、消耗定额以及费用使用有机结合起来,落实生产经营责任制,每月进行经济绩效考核结算,调动广大员工生产积极性,提高企业生产产值和产品质量。

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