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2.按照独立性原则,科学设置内部审计机构,提高内审部门的权威性。内审机构直属领导的层次越高,其独立性越强,权威性越高,审计工作越容易开展。总结国外企业的成功做法,主要有以下几种模式可以借鉴:一是在董事会下设审计机构,对董事会负责,对经营者的经济责任进行监督;二是在总经理下设审计机构,在总经理领导下开展工作,对总经理负责;三是在董事会下设审计委员会, 在行政机构设置独立审计部门,在业务上受审计委员会指导,实行“双报告制”。各公司可以根据各自的实际情况设置所需要的审计模式。比较而言,董事会下设审计委员会模式,相对独立性较强,是较佳选择。
3.根据公司的发展目标,将审计工作的重心由传统的财务审计转移到经济效益审计,为宏观管理服务。随着内部审计的职能由单一的监督职能向监督、管理与服务多种职能转变,传统的只审查合法性与合规性的财务审计,已不适应发展的要求。内部审计的重点在于审计和评价有效性,它的根本目的是改善经营管理,提高经济效益。因此,审计的重心放在内控制度和经济效益上,有利于对企业的经营管理和经济效益作出评价,提出有建设性的建议,为企业取得最佳经济效益出谋划策.将日常的财务收支审计与单位负责人经济责任审计、预瞥审计相结合,提高经营管理人员的喊信意识。另外,在审计方法上,变事后审计为事前、事中审计。随着企业经营活动的多元化和企业管理的现代化,单纯的事后审计方法已不能对企业的经营活动作出全面、科学、准确的评估。而效益审计的作用主要体现在建设上,如何提高企业的生产、经营、销售等环节的控制质量,是审计所要解决的问题。因此,内部审计必须广泛采用事前、事中、事后审计相结合的方法。
4.全面提高审计人员素质。首先,要更新审计理念,树立审计风险防范意识,建立审计责任约束机制,保持较高的职业道德水准,建立严谨踏实的工作作风;其次,要加强培训,强化审计人员的逻辑思维和综合分析能力,提高审计人员对内审工作的综合驾驭能力;最后应吸收新鲜血液,优化审计队伍,补充审计力量,建设一支精干高效,战斗力强的审计队伍。
5.实施审计质量考核。应推行“主审负责制”,对审计项目的整个过程,应建立一套自我约束、层层把关的质量控制机制,按照过错原则追究有关人员的责任及领导的连带责任,即谁的过错谁负责,主管领导负连带责任。审计员对各自分管的工作负责,主审对整个审计项目负责,并将奖金与荣誉挂钩。主要领导主要复核评价、定性是否恰当,从而各司其职。