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这个集团由很多个零售超市组成。首先，该集团成立了一个预算管理机构——预算管理委员会。委员会在进行预算编制之前先考虑了一些基本的预算问题，诸如竞争者的经营状况;政府政策和行为的影响;当年成本或利润的预测;对成本和利润的充分分析;预算编制采取何种方法;预算的指导原则包括编制中采用的主要指标如销售毛利、预算年度的现金流量、营运资金比率等。在进行预算编制时，每个预算编制人都需为自己负责的成本或利润中心准备一份预算草案，预算期间是一年。具体步骤为：1.在编制过程的第一、二、三个月，预算执行人要把他们对总处理工作量、涉及的单位、员工水平等的估计数据纳入并体现在预算格式中，同时，他们还要准备资本支出预算。在第三个月末，两个预算都要交相应的预算管理委员会讨论。2.经讨论后，对预算会有细小的改进。预算执行人现在在其量化的预算中加入价值数，并且把其他关于成本、收入的因素都考虑进来。这次同样要经委员会正式审查。3.经委员会同意后，整个集团的预算第一次送交到董事会。董事会需要估计各种变化带来的价值影响，务必考察对各种变化的简要总结，然后经2至3个循环，预算的编制就结束了。
3.预算管理软件化
预算管理涉及到大量的数据管理。如果单靠人工处理，势必耗费大量的人力物力。不少企业现已纷纷量身定做了自己的预算管理软件。而市面上也出现了很多此类软件，诸如Hyperion Pillar全面预算管理软件、浪潮通软GS管理软件、预算王——建筑预算管理系统等等。在使用软件来处理预算管理时，企业尝到了不少甜头，但也仍然存在一些亟待解决的问题。比如，虽然人们能在传统的预算编制中，融入信息技术因素，但有些尚未能改变传统预算的繁杂，预算仍是一件令企业烦恼的事情。还有就是用软件来进行预算管理时，企业员工对软件的应用能力尚不成熟，若未能得到及时而正确的培训，预算管理软件对于企业来说又无异于是一块鸡肋，食之无味，弃之可惜。
4.预算管理以人为本
预算管理中很多方面都可以控制，但是唯有人的行为是难以完全把握。而人的行为问题却又是预算成功与否的关键所在。
关于行为问题有诸如此类：执行预算偏差、预算宽余行为、虚假预算行为等等。
因此，这有几个建议提供给企业：
不能轻易做短期调整来修改一个执行不良的预算(因为这会忽视员工的想法，使员工的积极性受挫); 重视预算中人的影响因素，而不仅仅关注财务问题; 使用可共同参与和商量的预算，使员工做得更好。