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会员注册理论指导实践，实践检验理论。信息化是企业提升竞争力的武器，是思想，是软件，是工具，也是方法。当ERP深入企业应用时，人们还在为信息化如何发挥作用而发愁，并由此延伸的种种信息化问题还在思想中困扰着我们、信息化工作不能自拔。当财务软件、客户关系管理软件(CRM)、商业智能软件(BI)、电子商务(EC)、SCM(供应链管理)、PLM/PDM、CAD/CAM/CAPP/ CIMS等系统软件、集成软件相继在企业、事业单位广泛应用并产生效益时，人们对信息化的认识才有所提高，对信息化应用关联的IT产品、IT技术、IT系统才渴望了解。信息化不是ERP，更不是CRM，也不是独立的协同软件，而是包括服务器、台式机、笔记本、存储、交换机、ERP、CRM、BI、网络建设、管理咨询等各个方面和领域，信息化是工程，是项目，从产品和技术层面上理解，它涵盖软件、硬件、咨询、服务等多个范围。在这里，为了不混淆信息化概念，为了不让全面预算管理软件与信息化应用简单关联论事，笔者有意抛开信息化暂时不谈，直面与大家共同研究并探讨什么是预算管理?什么是预算管理三把剑?预算管理三把剑如何定义?同时，在