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三、财务控制成本分类及其关系
上述财务控制成本可以分为两大类，第一类成本主要是财务控制设计与维护过程中所发生的成本，包括监督成本、设计与运行成本、由于控制而使经营机会失去的损失和集体决策成本等;第二类主要是管理者机会成本等。如果用财务控制强度来衡量，就会发现第一类成本与控制强度呈正向变化关系，可将其称为成本1，这类成本会随着财务控制强度的加大而不断增加;第二类成本与控制强度呈反向变化关系，将其称为成本2，这类成本一般会随着财务控制强度的加大而减少。
成本1与控制强度具有正向变动关系，即控制强度越高，其成本也越高;成本2与控制强度具有反向变动关系，即控制强度越高，其成本越低，但可能并不能消除;理论上应有一个平衡点，从而指导在实践中可以协调这两类成本，寻找一个合理的平衡机制，使得委托人与管理者利益都兼顾，并实现企业价值最大化。