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我认为，按照市场经济体制设计目的出发点，企业应该是以追求利润最大化为目标的微观组织，而不仅仅是履行某个社会职能的“单位”。因此，企业经营者对于企业管理中的“沉没成本”，必须高度重视和关注，并且要采取措施将那些可能产生“隐没成本”的环节，进行全面的整治，去除一些不必要的干扰。企业经营者和管理者的职责除了要不断扩大业务之外，关键就在于加强内部成本控制，尤其是那些隐藏在背后不容易被我们发现的成本。因为它们是那样的平常，在百分之八九十的企业里都可以看到，存在于企业的每一个角落，以致于我们不仅不注意它，并且认为它们是“合理”的，默认他们存在的地位，还借用著名哲学家的观点，美名其曰“存在的就是合理的”。英特尔公司的前领导者格鲁夫说“只有偏执狂才能生存”，在我们企业成本控制方面，尤其是对于平常但却隐藏起来成本浪费，必须坚决地采取措施削减。
隐藏于企业的“隐没成本”是可怕的，给企业带来的影响日积月累，绝对是致命的，它是一剂慢性毒药，如果不采取措施削减它，后果是非常可怕的。如《狼图腾》里所说那些要时刻逃命的黄羊一样，在水草丰美的地方，绝对不能吃得太饱，而这只能经验丰富和非常精明的黄羊才知道这个秘诀，因为它们知道狼就在它们四周环伺，抓住机会随时可能准备出击，过度贪婪肥美水草只会为自己带来巨大的潜在危机。
目睹这几年国内企业收购那些庞大效益低下、产业正处于衰退中的跨国企业，它们可能也会想那些不精明的黄羊贪吃的肥美水草，而国内这些原本能够轻灵盈动的盈利企业可能因为蛇吞象，结果被那些在国门外或者刚进入国门的狼性跨国企业择机吞食。从许多擅长资本运作的企业并购案来看，并购之后反而使原企业丧失了灵活快速的优势，原企业的人才资源与经营管理能力也无法管理这么大的摊子，就如同前面所说的黄羊的命运。
企业的危机与成本分析和管理密切相关的。往往由于企业经营管理者对于企业行为或者企业决策的成本分析不够全面和彻底，尤其是那些潜藏于不可知或者主观意愿不愿知的原因导致企业运营成本迅猛增长，投资决策欠缺稳妥方针，财务结构极不合理，不能确保企业的正常健康运营，由此而将企业引入危机四伏之中。
我不由得想起当年项羽兵败自刎时说：“非战之罪，天亡我也!”果真是天数注定要他灭亡吗?非也。当然将失败的原因归结于战争结果的胜负也是根本错误的，决定战争结果还有其它更多更重要的因素，只要我们用心很容易就可以找到。
谁忽略企业运营中的成本管理，尤其是对于隐没成本的控制，那么他就永远都无法经营出卓越的企业!