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●现金预算制度
咨询公司同样应加强现金流管理的计划性，为此可由财务部门牵头，各业务部门参与，以人和项目为基本要素，建立现金预算制度。由各业务部门编制现金收支计划，由财务部门汇总并监督执行。现金收支计划包括年度计划与月度计划。年度计划主要为公司整体业务进行提供决策参考，月度计划主要为项目实际进程中的有关收支提供具体支持。
为经营发展创造良好条件
健康的现金流量管理可以从经营、投资、融资等三方面为业务发展提供支持：
●对经营活动的支持
1公司经营活动提供基本的现金流量保证;2公司进行业务拓展和市场扩张提供资金决策依据。
●对投资能力的支持
1通过灵活运用各种短期投资工具，既保证资金的流动性，又使闲置资金有效增值;2通过对公司积累资金的充分利用和有关项目或操作平台的财务分析，寻求长期投资机会，帮助公司实际业务经营的多元化。
●对融资能力的支持
1通过现金流的良好管理，实现公司财务指标的优化，提升企业财务资信;2通过积极拓展内源融资以外的其他外部融资，提升公司资金调度能力，合理利用财务杠杆，最大化公司价值