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会员注册随着经济全球化的发展，战略收购和合并成为跨国公司进入全球其他市场、扩大竞争优势的主要方式，当今世界掀起了跨国并购的全球浪潮。在这样的浪潮下，跨国并购的活动日益频繁，已经成为了外国直接投资的主要方式。据联合国贸发会议统计，2000年跨国并购总额超过1.143万亿美元。纵观世界著名的跨国公司，可以说没有哪一家不是以某种方式，在某种程度上利用兼并、收购而发展起来的。
Dealogic的数据显示，2006年，全球并购交易总额有望达到3.87万亿美元，较2005年增长29%，较2000年的前一个创纪录水平也高出16%。
二、亚太地区的全球化并购形势
(一)亚太地区成为全球并购的后起之秀
长期以来，跨国并购一直集中在发达国家，主要是欧盟各国、美国和日本。但近几年来日本在跨国并购活动中的作用显著弱化。由于并购投资对市场经济的完善要求相对较高，如证券市场、资本流通市场、社会保障制度、企业现代化制度等的完善程度对并购投资的展开有直接影响，所以，今后一段时期，跨国并购的重点市场仍将在美国、欧盟等发达国家，尤其是大宗并购仍会是发达国家居多。
联合国贸发会议指出，发展中国家也将加速展开跨国并购，如拉美的巴西，墨西哥，中东欧国家的波兰，匈牙利和捷克，还有南非等国也将成为跨国并购的重点国家。特别是亚洲地区由于其经济发展和吸收外资新一轮增长势头的出现，跨国并购的发展速度将可能大大加快。在经济全球化和竞争国际化的重重压力下，亚洲地区的企业越来越意识到并购手段的重要性。目前，亚洲的并购已呈现出快于其他市场的发展势头，亚洲将成为世界跨国并购的重要市场。特别是中国，将成为最具成长性的并购市场。
在全球并购市场中，发生在亚洲市场的并购交易通常占全球的15%左右，但在2005年上半年，这一比例则达到了18%。伴随着中国、印度这两个全球最大发展中国家经济连续多年的快速增长以及日本经济逐渐走出低谷，对整个亚太地区的经济增长和并购形势都在产生着重要的影响。仅在2005年上半年，包括跨国并购在内的亚太地区并购额达到2452亿美元，比2004年同期劲增了59%。其中，日本企业可谓身影活跃。它们在日本国内外频繁发起的并购活动，是十分值得重视的新现象。近两年来，日本占整个亚洲并购额的50%以上。其次是澳大利亚，占到15%左右，中国、韩国、印度尼西亚分别约占5%左右。
(二)繁荣的背后也存在着隐忧
无论是当年的波音和麦道合并，还是现在的惠普、康柏联手，都说明并购的确可以使企业迅速进入新市场，利用相关资源，降低经营风险，从而实现企业的经济效益。但从汽车史上最佳组合之一的戴姆勒——克莱斯勒公司无法达到预期效果的结果来看，并购也确实存在着难以预计的困难和缺点。
从全球范围来看，海外并购整合的成功率很低，全球并购只有25%的整合是成功的，更何况是基础薄弱的亚太地区。
随着亚太地区全球化并购的升温，各种各样的问题也相继冒了出来。TCL兼并法国汤姆逊以后，盈利下降，市值缩水;上汽并购的韩国双龙汽车公司的员工持续罢工，让中国老板伤透了脑筋;华为收购了3COM，现在正想尽办法赶快卖出去;明基收购西门子手机业务，破产后天天被“德国工人阶级”声讨……。
三、亚太地区全球化并购的案例分析
(一)TCL并购汤姆逊彩电业务
1.背景介绍。TCL集团有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。2002年4月18日，TCL集团股份有限公司正式成立。2004年1月30日，TCL集团整体成功上市。目前它是全球最大的彩电制造商。 22年来，TCL发展稳健，特别是上世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，它主动地认识与培育市场，形成以创建国际竞争力的企业为目标，树立起为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益的企业宗旨。同时TCL是我国最具价值的品牌之一，2003年的估价为267.12亿元人民币。
2003年11月，TCL高层领导与汤姆逊代表频繁接触并在本国订立了收购协议谅解备忘录。2004年1月28日TCL集团与汤姆逊集团在法国正式签订了收购协定。按照双方协议要求，TCL集团与汤姆逊计划合并其彩电及DVD资产，组建合资公司——TTE。TCL将其在祖国大陆、越南及德国的所有彩电及DVD生产厂房、研发机构、销售网络等业务投入新公司;而汤姆逊将所有位于墨西哥、波兰及泰国的彩电生产厂房、DVD的销售业务，以及所有彩电及DVD的研发中心投入新公司。合并重组后，估计TTE的总资产规模将超过4.5亿欧元。
2.并购后的结果。自收购汤姆逊集团的彩电业务以来，TCL不断进行内部重组与调整，以应对接踵而来的整合难题，资金吃紧的状况日益严重，现金流成为明显的问题。
TCL集团的彩电资产都装在其香港上市公司TCL多媒体(1070.HK)中，TTE(TCL集团和法国汤姆逊合资成立的彩电企业)欧洲公司是TCL多媒体目前在欧洲最重要的子公司。而作为TTE的控股股东，TCL多媒体已被TTE的不利业务拖进巨亏深渊，TCL多媒体在香港的市值也在两年内跌去了一半还多。
截至2006年9月底，TCL多媒体的欧洲业务已累计亏损2.03亿欧元，仅是2006年头九个月的亏损净额就达1.59亿欧元。城门失火，殃及池鱼，TTE导致TCL集团的报表相当难看，2005年TCL集团报亏3亿元人民币，2006年上半年总体亏损7.38亿人民币。
2006年11月中旬，TCL集团发布公告称，将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售。TCL的欧洲经营上半年出现了7.63亿元人民币巨亏，亏损源自并购汤姆逊后的TCL多媒体(TMT)在欧洲彩电市场的惨败。