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借用对方的力量，实现自己的目的，是东方战略的精髓。孙子曾经说过：“善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”(《孙子兵法·作战》)孙子在这里表述了他的著名的“因粮于敌”的思想。这一思想强调，要学会向敌人“借力”，要把敌人的力量转化为自己的力量。
蒙牛是个善于借力的高手。在一份有影响的营销杂志上，对蒙牛做过这样的点评：历史上诸葛亮用“借”势打败了曹操，如今蒙牛又续写了“借”势成功的佳话。在蒙牛的成长中处处体现着一个“借”字：
“借”用工厂，在创业初期实施“虚拟联合”，快速开拓市场;
“借”势于“中国乳都”、捆绑行业老大“伊利”，打响自己的名头;
“借”用社会资本，发展自己实力;
“借”势包装巨头利乐公司，在一线城市攻城拔寨;
“借”摩根参股，完善规范蒙牛的企业制度;
“借”央视大旗，唱响蒙牛品牌;
“借”神舟上天，让蒙牛搭上腾飞的速度;
“借”超级女生，让蒙牛品牌无处不在;
甚至非典这样的灾难，都被蒙牛巧妙“借”来成长自己的品牌。
“借”，把蒙牛的迂回进攻战略展现的淋漓尽致。同时蒙牛将自身的优势资源集中于市场开发、技术开发，将原料供应、生产、运输等资本密集型业务外包，形成了以品牌优势为基础的价值网络。
再次，蒙牛善于借重媒体，吸引眼球，铸就了全方位立体式的强大传播力。
当今企业的竞争，“传播力”是一个极为关键的要素。品牌竞争的成败极大程度上决定于“传播力”的竞争。然而，目前国内企业普遍对此认识不足，且执行乏力。蒙牛则在这方面下足了力气。
在推广战略上，蒙牛集中投放央视，竞标中央电视台广告标王，在中央电视台有效地提高品牌知名度和附加价值。继超女张含韵、李宇春之后，2006年3月，蒙牛乳业与台球天才丁俊晖正式签订了一份巨额的广告代言与赞助合同，蒙牛成为小丁第一个真正意义上的赞助商，丁俊晖代言蒙牛的广告将在年内播出。这颗冉冉升起的新星也将给蒙牛带来持续的关注度。
蒙牛的“营销创新”扩大蓝海
蒙牛的成长史就是一部策划史。“运筹帷幄，决策千里，98%的成功在于家中的营销决策!”、“媒体无大小，新闻无小事”、“事件营销是品牌的成长线”、“事事都是营销点”、“定期主动给媒体发送稿件”等等，从这些标语就可见蒙牛对营销策划和公关的重视程度。有媒体称“事件营销成就了蒙牛增长奇迹”。