当蓝海战略遇到组织智慧

　　中国的管理类图书市场越来越火爆，领头羊也在频频变换。2007年中国最佳畅销书还是蓝海战略，到了2008年中国畅销书排行榜第一名就成了组织智慧，那么当蓝海战略遇到组织智慧，将会发生什么?

　　让我们先来看一下蓝海战略，它的意思是在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间，与对手争抢日益缩减的利润额。要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。

　　而组织智慧作者沈东军则认为世界上优秀的组织，大到国家、民族，小至企业，家族，能够经历时间和竞争洗礼而傲然屹立的，总有一种神秘的因素存在。这种因素被作者称之为“组织智慧”。该书认为，任何组织都和人一样，存在着显著的智慧差异，优秀的组织首要任务是创建自己独特的组织智慧。基于此，该书不仅提出了组织智慧的概念，还详细论证了组织智慧的功能及其如何构建和传承，从而使这个理论有很强的实践性，为寻求企业持久发展真谛的管理者提供了崭新的思维和具体的操作方法。

　　基于此，该书提出一位天才管理者可以缔造一个强盛的企业帝国，但仅凭他个人的智慧闪光，永远无法让这个企业持续强盛下去，因为他终将离开。一位明星企业家可以创造让公司起死回生的奇迹，但他不可能永远创造奇迹，当大势已去，曾经创造奇迹的明星之手也回天无力……

　　但我们却经常看到，大多数企业的经营却几乎是一个人的战争，这给企业的发展带来了诸多不确定性。因为一位优秀的人物，企业运营由此兴盛;也同样因为优秀人才的流失，企业发展停滞不前，进而走向衰败，有的甚至如巨厦一夜倒塌。

　　宝丽莱、安然、凯玛特、环球电讯、红塔集团……这些曾经叱咤风云的超级巨人成了“倒下的多米诺骨牌”，它们的消失或衰落是一曲曲英雄挽歌，人们不禁感慨唏嘘：优秀领导者的更迭或离开，都可能导致企业被吞噬的命运。

　　事实上，组织要适应环境的变迁，必须减少对个体的依赖，必须将个体的不稳定因素对组织的影响尽可能地降低。这就需要企业建立相互学习共享的内部机制，将某个个体的发现、创意、心得、感悟或经验、技能等迅速放大为整个组织的行为，并得到继承。

　　这样，即使某一天某个个体离开了组织，或者他已不能像以前一样发挥作用，而组织也仍然能够正常运转。

　　两相对比，我们可以发现，蓝海战略更注重于企业的业务发展，关注点在于企业外部竞争力，而组织智慧则更关注于企业的内在竞争力。在目前经济偏于低迷的情况下，组织智慧无疑更有现实意义，也更为中国的企业家所接受。